Culture d'entreprise : un actif stratégique : efficacité et performance collective
La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de...
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| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Livre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) :
Dunod
2022.
Paris : Cairn |
| シリーズ: | Stratégies et management
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université Orléans et IFPM |
| 注記: |
Pagination de l édition imprimée : 247 p. L'impression du document génère 258 p. CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Culture d'entreprise, un actif stratégique, efficacité et performance collective, Olivier Devillard, Dominique Rey, Paris, Dunod, 2008, 1 volume (VII-247 p.), Stratégies et management, 978-2-10-051451-9 |
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| 504 | |a Bibliogr. p. 246-250. Notes bibliogr. Index | ||
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise ; quels sont les avantages et inconvénients d'une culture forte ; comment réussir une évolution de culture | ||
| 650 | |a Culture d'entreprise | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
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