Ressources humaines et management de la performance

Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance des entreprises ? Par un pilotage précis du capital humain ! Cependant, le contrôleur de gestion sociale a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale et...

Fuld beskrivelse

Enregistré dans:
Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Millie-Timbal, Marie-Hélène, 1963-
Format: Livre papier
Sprog:Français
Udgivet: Le Mans : Gereso formation, conseil, édition DL 2023.
Udgivelse:2e édition.
Serier:Les guides pratiques. Ressources humaines, management
Fag:
Kommentar: L'édition précédente a paru sous le titre : "Management de la performance et ressources humaines"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Ressources humaines et management de la performance, Marie-Hélène Millie-Timbal, 2023, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 979-10-3970-528-8
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300 |a 1 volume (331 pages) :  |b graphiques ;  |c 22 cm. 
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500 |a L'édition précédente a paru sous le titre : "Management de la performance et ressources humaines" 
504 |a Bibliographie p. 327-330. Webographie p. 330. Notes bibliographiques 
505 0 |a P. 5 -- Remerciements -- P. 13 -- Introduction générale - Note de l'autrice -- P. 17 -- Partie 1 - Les fondamentaux du pilotage -- P. 19 -- Chapitre 1 - Les missions du contrôle de gestion sociale -- P. 51 -- Chapitre 2 - Construire les tableaux de bord de pilotage -- P. 79 -- Partie 2 - La mesure sociale du capital humain -- P. 83 -- Chapitre 3 - Cartographie des effectifs et des compétences -- P. 119 -- Chapitre 4 - Qualité de vie et conditions de travail, climat social et risques sociaux -- P. 161 -- Chapitre 5 - La RSE, le développement durable et le reporting -- P. 197 -- Chapitre 6 - Le pilotage social international -- P. 219 -- Partie 3 - La mesure économique du capital humain -- P. 221 -- Chapitre 7 - Le pilotage de la masse salariale -- P. 275 -- Chapitre 8 - Coûts, investissements et création de valeur -- P. 307 -- Chapitre 9 - En conclusion : et la performance ? -- P. 327 -- Bibliographie -- P. 331 -- A propos de l'autrice 
520 |a Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance des entreprises ? Par un pilotage précis du capital humain ! Cependant, le contrôleur de gestion sociale a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale et traversé par une succession de crises sanitaires, climatiques, sociétales, économiques et géopolitiques. Comment mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux ? Comment piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions RH, évaluer une démarche RSE ? Ce guide pratique, qui réconcilie les deux approches RH et financière, vous permettra de clarifier les concepts théoriques avec des outils concrets de mise en oeuvre opérationnelle. Professionnels des RH et de la finance, contrôleurs de gestion, étudiants... l'autrice vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social 
650 |a Contrôle de gestion 
650 |a Efficience (gestion) 
650 |a Ressources humaines 
650 |a Personnel 
650 |a Guides pratiques 
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997 |0 1087108  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 MIL