Le grand guide du lean management : approche classique revisitée
Dans un contexte de mondialisation, les entreprises industrielles et de service sont obligées d'avoir une excellente compétitivité. Pour cela, elles doivent impérativement adopter le Lean Management. Le Lean apparaît, dans sa forme actuelle, comme une juxtaposition de méthodes et d'outils...
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| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor éditions
DL 2023.
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Table des matières:
- P. V
- L'auteur
- P. XI
- Préambule
- P. 1
- 1. L'entreprise, ses systèmes de production et leur évolution
- P. 21
- 2. Le Lean Management (approche classique)
- P. 67
- 3. La valeur ( approche classique)
- P. 135
- Le flux de valeur
- P. 169
- 5. Le temps dans l'approche Lean
- P. 221
- 6. Les diagrammes d'analyse des temps
- P. 237
- 7. Fondation de la maison Lean 5 S, TPM, stabilité des 5 M, flexibilité, réactivité et agilité
- P. 299
- 8. Maîtrise opératoire : standardisation, temps opérationnels et ergonomie
- P. 375
- 9. Les implantations de postes
- P. 417
- 10. La logistique Lean
- P. 447
- 11. La gestion des flux de valeur vers le flux continu (One Piece Flow)
- P. 499
- 12. L'équilibrage de postes
- P. 535
- 13. Le Just-in-Time - JIT (flux tiré de production)
- P. 589
- 14. Le Jidoka et le management de la qualité
- P. 659
- 15. Recherche de perfection - Méthodes 5 G et amélioration continue
- P. 743
- 16. Le Lean 4.0 (intégration industrie 4.0 - Lean Management)
- P. 857
- 17. Les indicateurs de la performance du Lean Management (Lean KPI)
- P. 925
- 18. La démarche d'application du Lean Management et du management visuel
- P. 987
- Liste des sigles et acronymes
- P. 991
- Bibliographie