Oser la performance autrement : Transformer l'incertitude en opportunité

Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la crise : de la finance, de la dette La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait éternels a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, l...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Crouÿ, Philippe, Lhérété, Jean-François (Autor)
Format: Livre numérique
Idioma:Français
Publicat: Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : Dunod 2022.
Paris : Cairn
Col·lecció:Stratégies et management
Accés en línia:Accès Université Orléans et IFPM
Nota: CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Oser la performance autrement, Philippe Crouÿ, Jean-François Lhérété, Paris, Dunod, 2012, 1 vol. (VI-185 p.), Stratégies et management, 978-2-10-058720-9
Descripció
Sumari:Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la crise : de la finance, de la dette La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait éternels a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d'incertitude imposent de s'orienter vers une entreprise apprenante au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d'aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l'initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d'histoires réelles . À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique pour aller plus loin avec l'analyse d'un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page réflexion réservée aux notes personnelles du lecteur
Descripció de l’ítem:CAIRN (ebooks)
ISBN:9782100589654
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