Oser la performance autrement : Transformer l'incertitude en opportunité
Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la crise : de la finance, de la dette La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait éternels a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, l...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) :
Dunod
2022.
Paris : Cairn |
| Col·lecció: | Stratégies et management
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| Accés en línia: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Oser la performance autrement, Philippe Crouÿ, Jean-François Lhérété, Paris, Dunod, 2012, 1 vol. (VI-185 p.), Stratégies et management, 978-2-10-058720-9 |
| Sumari: | Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la crise : de la finance, de la dette La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait éternels a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d'incertitude imposent de s'orienter vers une entreprise apprenante au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d'aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l'initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d'histoires réelles . À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique pour aller plus loin avec l'analyse d'un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page réflexion réservée aux notes personnelles du lecteur |
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| Descripció de l’ítem: | CAIRN (ebooks) |
| ISBN: | 9782100589654 |
| Accés: | L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition |

