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  1. 61
    La Cour des comptes
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  2. 62
    Les plans stratégiques et opérationnels dans les services du gouvernement de la fédération Wallonie-Bruxelles
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  3. 63
    Financement et organisation des hôpitaux : un état des lieux à la veille d’une réforme
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  4. 64
    Les services publics culturels : missions, enjeux et défis
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  5. 65
    L’INSTITUTIONNALISATION DES POLITIQUES CULTURELLES EN QUESTION. PERSPECTIVES LATINO-AMÉRICAINES
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  6. 66
    LES ENJEUX INSTITUTIONNELS ET ADMINISTRATIFS DE LA FONDATION KANAL
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  7. 67
    LES SERVICES PUBLICS CULTURELS FACE À L’HYPERCHOIX CULTUREL
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  8. 68
    L’ÉVOLUTION DES MISSIONS DES SERVICES CULTURELS MUNICIPAUX AU CANADA : DE L’INSTRUMENTALITÉ À L’INNOVATION SOCIALE
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  9. 69
    INTRODUCTION LES MULTIPLES NOUVEAUX VISAGES DE LA CULTURE
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  10. 70
    COMMENT OBSERVER LES POLITIQUES DE LA CRÉATION ARTISTIQUE ?
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  11. 71
    LES ENJEUX INSTITUTIONNELS DES RESTITUTIONS DU PATRIMOINE CULTUREL EN CONTEXTE FÉDÉRAL : INTERGOUVERNEMENTALISME ET DIPLOMATIE CULTURELLE EN SUISSE ET AU CANADA
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  12. 72
    PROGRAMMES DE SUBVENTION : L’APPÂT DU GAIN AU DÉTRIMENT DE L’AUTHENTICITÉ ARTISTIQUE ?
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  13. 73
    LES ACTEURS AU CŒUR DES PROCESSUS DE PATRIMONIALISATION DES NOYAUX MÉDINAUX EN TUNISIE
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  14. 74
    DE NOUVELLES DYNAMIQUES CONVERGENTES DANS LA GOUVERNANCE CULTURELLE : REGARDS CROISÉS SUR LA TUNISIE ET LA SUISSE
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  15. 75
    CULTURE ET RENOUVEAU TERRITORIAL. UNE EXPLORATION DES POUVOIRS PUBLICS DANS LES DYNAMIQUES COLLECTIVES
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  16. 76
    ADMINISTRER LA CULTURE DANS LES COLLECTIVITÉS FRANÇAISES. LES SERVICES CULTURELS ET LEURS LÉGITIMATIONS PROFESSIONNELLES
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  17. 77
    LA POLITIQUE CULTURELLE À L’ÉPREUVE DE L’AGENCE. ESSAI DE COMBINAISON D’APPROCHE PRINCIPAL AGENT ET STAKEHOLDER (PA&S)
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  18. 78
    Introduction. Services publics bruxellois : forces et faiblesses. Une fonction publique qui avance en se cherchant
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  19. 79
    L’évolution de la structure des services publics régionaux bruxellois (1989 – 2018)
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  20. 80
    Services publics bruxellois : une gouvernance éclatée
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