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  1. 201
    Varia
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  2. 202
    Les barrières à l’adoption d’une innovation managériale au niveau du territoire. Le cas d’une GPEC territoriale au sein de la fonction publique
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  3. 203
    Analyse de la gouvernance publique locale : proposition d’une grille de lecture et caractérisation exploratoire des pratiques de l’intercommunalité française
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  4. 204
    L’injonction territoriale : un levier d’innovation pour l’évaluation des politiques publiques ?
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  5. 205
    L’innovation territoriale : manager en mode pilotage ou en logistique?
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  6. 206
    La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique
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  7. 207
    La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique
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  8. 208
    Varia
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  9. 209
    Apports d’une Recherche Intervention (RI) pour l’analyse d’une démarche de Stratégie Ouverte (SO) par le prisme de l’Innovation Managériale (IM)
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  10. 210
    « La prédiction des entreprises européennes cibles de prise de contrôle »
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  11. 211
    L’institutionnalisation des normes prudentielles. Résultats d’une recherche-intervention au sein d’une mutuelle intégrant Solvabilité II.
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  12. 212
    Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions
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  13. 213
    Évolution des perceptions d’un tableau de bord dans le médico-social
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  14. 214
    Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale
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  15. 215
    Comment évaluer l’impact social des organisations à but non lucratif ? Le cas d’Apprentis d’Auteuil.
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  16. 216
    Le contrôle de gestion dans les organisations de l’Économie Sociale et Solidaire
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  17. 217
    Editorial
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  18. 218
    La construction des outils de gestion dans les entreprises sociales : les apports du concept d’édition
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  19. 219
    La gestion financière des associations face aux marchés. Pour une “autre” réddition comptable.
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  20. 220
    Innovations, Espaces et Territoires
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