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  1. 181
    The performance of majority MBOs: An investigation on European SMEs controlled by their managers
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  2. 182
    Vers une approche contextualisée de la mise en œuvre du droit à l’erreur
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  3. 183
    Éditorial
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  4. 184
    L’invention d’une technique managériale dans le secteur du spectacle vivant
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  5. 185
    La performance des MBO majoritaires : Une étude sur des PME européennes contrôlées par leurs dirigeants
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  6. 186
    Le contrôle de gestion dans les organisations de l’Économie Sociale et Solidaire
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  7. 187
    Editorial
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  8. 188
    La gestion financière des associations face aux marchés. Pour une “autre” réddition comptable.
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  9. 189
    Évolution des perceptions d’un tableau de bord dans le médico-social
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  10. 190
    Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale
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  11. 191
    Comment évaluer l’impact social des organisations à but non lucratif ? Le cas d’Apprentis d’Auteuil.
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  12. 192
    La construction des outils de gestion dans les entreprises sociales : les apports du concept d’édition
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  13. 193
    Varia
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  14. 194
    Apports d’une Recherche Intervention (RI) pour l’analyse d’une démarche de Stratégie Ouverte (SO) par le prisme de l’Innovation Managériale (IM)
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  15. 195
    « La prédiction des entreprises européennes cibles de prise de contrôle »
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  16. 196
    Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions
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  17. 197
    L’institutionnalisation des normes prudentielles. Résultats d’une recherche-intervention au sein d’une mutuelle intégrant Solvabilité II.
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  18. 198
    Prestataire, distributeur, pivot : quel rôle pour les entreprises de crowd delivery dans les chaînes logistiques ?
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  19. 199
    La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique
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  20. 200
    La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique
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