La planification de l’action publique à l’échelle du planning
Cet article étudie les temporalités de l’action publique à travers le cas de la production des plannings dans les administrations publiques françaises. Les plannings sont considérés comme des instruments constituants des organisations au sein desquelles ils sont élaborés. En s’appuyant sur l’analyse...
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Temporalités
2014
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openedition-oai:revues.org:temporalites_2736 https://doi.org/10.4000/temporalites.2736 urn:doi:10.4000/temporalites.2736 https://journals.openedition.org/temporalites/2736 2014-06-25T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/lau4 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ La planification de l’action publique à l’échelle du planning Temporalités ADR Temporalités info:eu-repo/semantics/reference/issn/2102-5878 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1777-9006 URI:https://journals.openedition.org/temporalites Pillon, Jean-Marie Quéré, Olivier schedules public administration middle ranking managers devices Administration planning Instituts régionaux d’administration (IRA) Pôle emploi instruments administración planning Institutos regionales de administración Pôle emploi instrumentos Cet article étudie les temporalités de l’action publique à travers le cas de la production des plannings dans les administrations publiques françaises. Les plannings sont considérés comme des instruments constituants des organisations au sein desquelles ils sont élaborés. En s’appuyant sur l’analyse de deux terrains complémentaires – une enquête sur la formation des attachés d’administration dans les Instituts régionaux d’administration (IRA) et une enquête sur la prise en charge des chômeurs par le Pôle emploi – l’étude rappelle que les plannings produits par l’encadrement intermédiaire sont l’occasion de la mise en adéquation des hommes et des choses dans le temps. Le planning apparaît en cela comme un dispositif de microplanification d’État, révélateur des injonctions réformatrices descendantes et notamment de leur composante gestionnaire. Les concepteurs de plannings sont mis en position de mettre en forme, par leurs arbitrages, les orientations de l’action publique. En retour, ces outils sont l’objet de pressions ascendantes, de la part des agents, qui conduisent à donner à l’outil un caractère diplomatique, ou tout au moins négocié. This article sheds light on the construction and uses of timetables in public administrations. Comparing two compatible examples of fieldwork – a survey in an applied school for middle ranking civil servants and a survey in a one-stop shop for job seekers – the paper shows the extent to which collective work schedules are devices whereby human resources are made to fit material resources over time. Agendas reveal what managers are aiming at, and how major administrative shifts – like new public management-oriented initiatives – tend to modify everyday life in public workplaces. On the other hand, as street level bureaucrats become more and more aware of the importance of quantitative benchmarks in their managers’ annual evaluations, schedules become objects of conflict and bargaining. Este artículo estudia la producción de plannings (plan de trabajo/agenda) en las administraciones, en tanto que instrumentos de políticas públicas que contribuyen a la conformación de las organizaciones en las que se elaboran. Basándose en dos investigaciones de campo complementarias – una sobre la capacitación de agregados administrativos en los Institutos regionales de administración (IRA) y otra sobre la atención a desocupados en Pôle emploi (servicio público francés de empleo y seguro de paro) – el texto recuerda que los plannings producidos por los cuadros medios son una ocasión para poner en adecuación los hombres y las cosas, en el tiempo. El planning aparece así como un dispositivo de micro-planificación de Estado, revelador de las instrucciones y conminaciones reformadoras descendentes, en particular de su componente gestionario. Por medio de sus arbitrajes, los diseñadores de plannings son capaces de darle forma a las orientaciones de la acción pública. A su vez, estos instrumentos son objeto de presiones ascendentes, por parte de los agentes, atribuyéndoles un carácter diplomático, o, por lo menos, negociado. |
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Cet article étudie les temporalités de l’action publique à travers le cas de la production des plannings dans les administrations publiques françaises. Les plannings sont considérés comme des instruments constituants des organisations au sein desquelles ils sont élaborés. En s’appuyant sur l’analyse de deux terrains complémentaires – une enquête sur la formation des attachés d’administration dans les Instituts régionaux d’administration (IRA) et une enquête sur la prise en charge des chômeurs par le Pôle emploi – l’étude rappelle que les plannings produits par l’encadrement intermédiaire sont l’occasion de la mise en adéquation des hommes et des choses dans le temps. Le planning apparaît en cela comme un dispositif de microplanification d’État, révélateur des injonctions réformatrices descendantes et notamment de leur composante gestionnaire. Les concepteurs de plannings sont mis en position de mettre en forme, par leurs arbitrages, les orientations de l’action publique. En retour, ces outils sont l’objet de pressions ascendantes, de la part des agents, qui conduisent à donner à l’outil un caractère diplomatique, ou tout au moins négocié. |
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