Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise
La loyauté a longtemps défini le lien particulier qui unissait les cadres à leur entreprise. Ce principe s’affaiblit aujourd’hui et laisse la place à une autre logique où la défection domine, ce qui suppose que les cadres deviennent les acteurs et les sujets de leur histoire. Comment vivent-ils ce c...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | URI:https://journals.openedition.org/rsa, |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Recherches sociologiques et anthropologiques
2011
|
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
openedition-oai:revues.org:rsa_577 |
|---|---|
| record_format |
openedition |
| spelling |
openedition-oai:revues.org:rsa_577 https://doi.org/10.4000/rsa.577 urn:doi:10.4000/rsa.577 fr https://journals.openedition.org/rsa/577 2011-03-11T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/kg9n https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise Recherches sociologiques et anthropologiques Unité d'anthropologie et de sociologie de l'Université catholique de Louvain info:eu-repo/semantics/reference/issn/2033-7485 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1782-1592 URI:https://journals.openedition.org/rsa Cousin, Olivier La loyauté a longtemps défini le lien particulier qui unissait les cadres à leur entreprise. Ce principe s’affaiblit aujourd’hui et laisse la place à une autre logique où la défection domine, ce qui suppose que les cadres deviennent les acteurs et les sujets de leur histoire. Comment vivent-ils ce changement et quel sens donnent-ils à leur travail ? À partir du récit qu’ils font de leur expérience du travail, on peut analyser leur rapport au travail selon trois dimensions : l’intégration à l’entreprise, la nature de l’activité et la construction d’une image de soi qui se matérialise par la gestion de sa carrière. Chacune de ces dimensions donne un rapport particulier au travail qui, pour les cadres, demeure un élément de construction de soi positif mais empreint de très fortes incertitudes. Loyalty long defined the peculiar link between managers and their company. Now on the wane, this principle is being replaced by a logic where defection dominates, making of managers actors of their own lot. How do the concerned feel about this and what impact does it have on their work ? Thanks to life histories three attitudes to work emerge : integrating with the company, the kind of work done and self-imaging via career construction. Each relates in its own way to work which despite its uncertainties contributes to self esteem |
| collection |
OpenEdition Journal |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/ |
| description |
La loyauté a longtemps défini le lien particulier qui unissait les cadres à leur entreprise. Ce principe s’affaiblit aujourd’hui et laisse la place à une autre logique où la défection domine, ce qui suppose que les cadres deviennent les acteurs et les sujets de leur histoire. Comment vivent-ils ce changement et quel sens donnent-ils à leur travail ? À partir du récit qu’ils font de leur expérience du travail, on peut analyser leur rapport au travail selon trois dimensions : l’intégration à l’entreprise, la nature de l’activité et la construction d’une image de soi qui se matérialise par la gestion de sa carrière. Chacune de ces dimensions donne un rapport particulier au travail qui, pour les cadres, demeure un élément de construction de soi positif mais empreint de très fortes incertitudes. |
| author |
Cousin, Olivier |
| spellingShingle |
Cousin, Olivier Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| author_facet |
Cousin, Olivier |
| author_sort |
Cousin, Olivier |
| title |
Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| title_short |
Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| title_full |
Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| title_fullStr |
Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| title_full_unstemmed |
Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| title_sort |
le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise |
| publisher |
Recherches sociologiques et anthropologiques |
| publishDate |
2011 |
| container_title |
URI:https://journals.openedition.org/rsa |
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/rsa.577 https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/rsa/577 |
| _version_ |
1877244128248463360 |