Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire

Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire

Cette recherche s’intéresse à l’influence de la loi HPST sur les valeurs qui sous-tendent l’hôpital public sous l’angle des missions nouvellement introduites. Elle s’appuie sur une étude qualitative de type interprétative qui a pris la forme d’une approche exploratoire auprès d’un CHU du centre de l...

詳細記述

保存先:
書誌詳細
出版年:URI:https://journals.openedition.org/pmp,
主要な著者: Santos, Catherine Dos, Mousli, Morad, Randriamiarana, Joëlle
フォーマット: Article ou chapitre numérique
出版事項: Politiques et management public 2015
主題:
gouvernance
hôpital
management
valeurs publiques
missions
governance
hospital
public values
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:pmp_6621
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:pmp_6621 https://journals.openedition.org/pmp/6621 2015-09-29T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/j3x9 All rights reserved Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire Politiques et management public Institut de Management Public (IDPM) info:eu-repo/semantics/reference/issn/2119-4831 info:eu-repo/semantics/reference/issn/0758-1726 URI:https://journals.openedition.org/pmp Santos, Catherine Dos Mousli, Morad Randriamiarana, Joëlle gouvernance hôpital management valeurs publiques missions governance hospital management public values missions Cette recherche s’intéresse à l’influence de la loi HPST sur les valeurs qui sous-tendent l’hôpital public sous l’angle des missions nouvellement introduites. Elle s’appuie sur une étude qualitative de type interprétative qui a pris la forme d’une approche exploratoire auprès d’un CHU du centre de la France. Les résultats montrent que la mise en place d’une nouvelle organisation fondée sur des nouvelles instances de direction et sur l’introduction de pôles d’activités ne modifie pas la perception des acteurs sur les valeurs. Néanmoins, la dimension managériale semble influer négativement sur ces dernières en raison principalement de l’absence de compétences ou d’appétences gestionnaires pourtant nécessaires au pilotage des nouvelles missions. The case of a University Hospital Centre. This study is focusing on the influence of the HPST Law on the values that underlie the public hospital from the point of view of newly introduced missions. It is leaning on an interpretative-qualitative analysis that takes the form of an exploratory approach of a CHU in the center of France. The results show that the setting up of a new organization based on a new management authority and on the introduction of new activity centers doesn’t change the value perception of the actors. However, it seems that the managerial dimension has a negative impact on these values because of the absence of whether competencies or managerial appetencies which are necessary when running new missions.
collection OpenEdition Journal
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic gouvernance
hôpital
management
valeurs publiques
missions
governance
hospital
management
public values
missions
spellingShingle gouvernance
hôpital
management
valeurs publiques
missions
governance
hospital
management
public values
missions
Santos, Catherine Dos
Mousli, Morad
Randriamiarana, Joëlle
Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
description Cette recherche s’intéresse à l’influence de la loi HPST sur les valeurs qui sous-tendent l’hôpital public sous l’angle des missions nouvellement introduites. Elle s’appuie sur une étude qualitative de type interprétative qui a pris la forme d’une approche exploratoire auprès d’un CHU du centre de la France. Les résultats montrent que la mise en place d’une nouvelle organisation fondée sur des nouvelles instances de direction et sur l’introduction de pôles d’activités ne modifie pas la perception des acteurs sur les valeurs. Néanmoins, la dimension managériale semble influer négativement sur ces dernières en raison principalement de l’absence de compétences ou d’appétences gestionnaires pourtant nécessaires au pilotage des nouvelles missions.
author Santos, Catherine Dos
Mousli, Morad
Randriamiarana, Joëlle
author_facet Santos, Catherine Dos
Mousli, Morad
Randriamiarana, Joëlle
author_sort Santos, Catherine Dos
title Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
title_short Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
title_full Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
title_fullStr Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
title_full_unstemmed Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire
title_sort quelle influence de la loi hpst sur les valeurs publiques ? le cas d’un centre hospitalier universitaire
publisher Politiques et management public
publishDate 2015
container_title URI:https://journals.openedition.org/pmp
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/pmp/6621
_version_ 1877242801802969088

類似資料