Affichage professionnel: « J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH

« J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH

Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise...

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Detalles Bibliográficos
Publicado en:	URI:https://journals.openedition.org/nrt,
Autor Principal:	Chloé, Biaggi
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado:	La Nouvelle Revue du Travail 2021
Sujets:	souffrance au travail relations professionnelles Directions des ressources humaines engagement dans le travail conflits au travail stratégies de démobilisation sufrimiento en el trabajo relaciones profesionales compromiso en el trabajo Direcciones de recursos humanos conflictos en el trabajo estrategias de desmovilización industrial relations engagement at work workplace conflicts Human Resource departments stressful work demobilisation strategies
Acceso en liña:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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description	Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise, l’article interroge les conditions qui sous-tendent l’engagement des DRH dans leurs missions. Le concept interactionniste de carrière permet d’éclairer ces processus de (dé)mobilisation. L’article plaide aussi pour un décloisonnement théorique : pour comprendre les logiques de la mise au travail des cadres dirigeants comme celles des autres salariés, il convient de prêter attention aux rétributions matérielles et symboliques de leur travail, ainsi qu’aux conditions concrètes de sa réalisation.
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