Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale

Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale

Dans un contexte de développement des démarches RSE au sein de l'ensemble des organisations, les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), dont les SCOP, se doivent de montrer leur valeur ajoutée. Pour caractériser les outils employés et leurs usages visant un pilotage équilibr...

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Bibliografische gegevens
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Hoofdauteurs: Maurel, Christophe, Pantin, François
Formaat: Article ou chapitre numérique
Taal:Français
Gepubliceerd in: Finance Contrôle Stratégie 2020
Onderwerpen:
Contrôle de gestion
Leviers de contrôle
Performance globale
Scop
RSE
Utilité sociale
Management control
Control levers
global performance
Worker cooperatives
CSR
Social utility
Online toegang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
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Maurel, Christophe
Pantin, François
Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale
description Dans un contexte de développement des démarches RSE au sein de l'ensemble des organisations, les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), dont les SCOP, se doivent de montrer leur valeur ajoutée. Pour caractériser les outils employés et leurs usages visant un pilotage équilibré de la performance globale dans les Scop, les cadres théoriques des leviers de contrôle (Simons 1991, 1995) et des outils de gestion (Hatchuel et Weil, 1992) sont mobilisés. Cinq cas permettent de montrer l'articulation des systèmes de contrôle diagnostique et interactif pour piloter la performance globale et rendre compte de la finalité des Scop sous forme d'utilité sociale.
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