Les barrières à l’adoption d’une innovation managériale au niveau du territoire. Le cas d’une GPEC territoriale au sein de la fonction publique

Les barrières à l’adoption d’une innovation managériale au niveau du territoire. Le cas d’une GPEC territoriale au sein de la fonction publique

L’objectif de cet article est d’identifier les barrières à l’adoption d’une innovation managériale (IM) à l’échelle d’un territoire de collectivités publiques, au travers de l’étude de cas d’une GPEC territoriale initiée en Haute-Savoie. Pour ce faire, nous mobilisons et combinons les littératures c...

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Detalles Bibliográficos
Publicado en:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Auteurs principaux: Bichon, Arnaud, Desmarais, Céline, Dubouloz, Sandra
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: Finance Contrôle Stratégie 2020
Sujets:
territoire
Innovation managériale
GPEC
barrières
collectivités publiques
Managerial innovation
Barriers to innovation
Territorial planned HRM
Territory
Public authorities
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
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Bichon, Arnaud
Desmarais, Céline
Dubouloz, Sandra
Les barrières à l’adoption d’une innovation managériale au niveau du territoire. Le cas d’une GPEC territoriale au sein de la fonction publique
description L’objectif de cet article est d’identifier les barrières à l’adoption d’une innovation managériale (IM) à l’échelle d’un territoire de collectivités publiques, au travers de l’étude de cas d’une GPEC territoriale initiée en Haute-Savoie. Pour ce faire, nous mobilisons et combinons les littératures consacrées aux barrières à l’innovation, à l’économie de la proximité et aux dispositifs de GRH territoriale. Cela nous conduit à proposer une typologie des barrières à l’IM notamment enrichie des dimensions relatives aux trois proximités (géographique, institutionnelle et organisationnelle) et à la gouvernance.
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