Social Impact Bonds et Nouveau Management PublicVersion Française
Les Social Impact Bonds (SIBs) sont un nouvel outil financier pour les projets socialement innovants. Ce concept apparut en 2010 en Grande-Bretagne avec un programme de réinsertion pour les détenus de la prison de Peterborough. Depuis, cette technique financière s’est développée dans de nombreux pay...
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2019
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Les Social Impact Bonds (SIBs) sont un nouvel outil financier pour les projets socialement innovants. Ce concept apparut en 2010 en Grande-Bretagne avec un programme de réinsertion pour les détenus de la prison de Peterborough. Depuis, cette technique financière s’est développée dans de nombreux pays dans le monde. Dans cet article nous avons analysé les SIBs avec le cadre du Nouveau Management Public (NPM) proposé par Dunleavy et al. (2005). Au travers de ce cadre analytique nous avons essayé de comprendre dans quelle mesure ce nouvel outil financier vient ou nous s’inscrire dans le cadre du NPM au regard de ses trois principales catégories : le démantèlement, la compétition, et l’incitation. Pour cela, nous avons mené 62 entretiens avec des praticiens et experts des SIBs dans des organisations publiques, privées et sociales de plusieurs pays. Les entretiens furent menés los d’une période particulièrement riche, lors de laquelle les premiers SIBs anglo-saxons arrivèrent à terme et où le gouvernement français décida de massivement investir le sujet avec un appel à projets dédié. |
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