Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique
Dans cet article théorique, nous utilisons la Théorie de la Pratique pour étayer la distinction entre praticiens stratèges et praticiens non-stratèges en termes de compétences stratégiques et de légitimité. Nous analysons les conséquences de cette distinction pour discuter leurs tactiques respective...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2018
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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OpenEdition Journal |
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Dans cet article théorique, nous utilisons la Théorie de la Pratique pour étayer la distinction entre praticiens stratèges et praticiens non-stratèges en termes de compétences stratégiques et de légitimité. Nous analysons les conséquences de cette distinction pour discuter leurs tactiques respectives lors de leur participation conjointe à un processus stratégique. Ces tactiques sont cadrées par la double légitimité pratique et hiérarchique que possèdent les praticiens stratèges vis-à-vis des praticiens non-stratèges et aboutissent à des variations locales dans la mise en œuvre des pratiques stratégiques. Nous contribuons ainsi à mieux intégrer les jeux politiques et le contexte organisationnel dans la perspective S-A-P. |
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Sargis-Roussel, Caroline Belmondo, Cécile |
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