Le rôle de l’organisation du travail des capital investisseurs dans la construction de relations interpersonnelles avec les entrepreneurs
L’article, fondé sur une étude de cas d’une société de capital investissement, complète les travaux qui ont souligné l’importance des liens interpersonnels entre entrepreneurs et investisseurs en précisant l’importance des règles organisationnelles dans la création et le maintien de ces relations. I...
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| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2018
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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OpenEdition Journal |
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Capital investissement valeur ajoutée non financière entrepreneurs dirigeants. Private equity non-financial value-added entrepreneurs CEOs. |
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Capital investissement valeur ajoutée non financière entrepreneurs dirigeants. Private equity non-financial value-added entrepreneurs CEOs. Champenois, Claire Devigne, Michel Puyou, François-Régis Le rôle de l’organisation du travail des capital investisseurs dans la construction de relations interpersonnelles avec les entrepreneurs |
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L’article, fondé sur une étude de cas d’une société de capital investissement, complète les travaux qui ont souligné l’importance des liens interpersonnels entre entrepreneurs et investisseurs en précisant l’importance des règles organisationnelles dans la création et le maintien de ces relations. Il montre comment l’organisation du travail des capital investisseurs (i.e. des règles formelles et informelles, des procédures et des dispositifs encadrant le travail) permet à ces derniers de construire des liens étroits avec les entrepreneurs tout au long des étapes de l’activité d’investissement. Ce faisant, l’article étend l’analyse de ces relations aux phases de pré-investissement et introduit une dimension organisationnelle à la littérature sur la valeur ajoutée non financière, en précisant les effets bénéfiques cruciaux de mécanismes de type bureaucratiques sur le développement de relations très personnalisées. |
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