La « face cachée » de l’actionnariat salarié : Etude empirique sur l’indice SBF 120 (2000-2014)

L’actionnariat salarié se développe de manière inexorable et tend à faire des salariés des acteurs incontournables de la gouvernance des entreprises. Face à cette transformation importante de l’actionnariat, les recherches les plus récentes évaluent de manière ambivalente les effets de l’actionnaria...

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Publicado en:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Autores principales: Toe, Siessima Djibril, Hollandts, Xavier, Valiorgue, Bertrand
Formato: Article ou chapitre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: Finance Contrôle Stratégie 2017
Materias:
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
language Français
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Toe, Siessima Djibril
Hollandts, Xavier
Valiorgue, Bertrand
La « face cachée » de l’actionnariat salarié : Etude empirique sur l’indice SBF 120 (2000-2014)
description L’actionnariat salarié se développe de manière inexorable et tend à faire des salariés des acteurs incontournables de la gouvernance des entreprises. Face à cette transformation importante de l’actionnariat, les recherches les plus récentes évaluent de manière ambivalente les effets de l’actionnariat salarié. Cet article se focalise sur un phénomène jusqu’à présent très peu étudié : l’actionnariat salarié significatif c’est-à-dire l’incidence d’une présence majeure voire majoritaire des salariés dans le capital et au sein des organes de gouvernance. Nos résultats démontrent un effet négatif de l’actionnariat salarié significatif sur la performance économique des entreprises. Cet effet est renforcé par la présence d’administrateurs salariés dans les instances de gouvernance. Nos tests économétriques sont basés sur la méthode d’estimations des GMM en panel dynamique qui permet de traiter les problèmes d’endogénéité. Notre étude quantitative examine les 120 plus grandes entreprises françaises sur une période d’observation inédite (2000-2014).
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