Une approche cognitive du rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances
Cet article analyse le rôle de déclencheur des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances pour leurs participations. Certaines études explorent ce rôle dans une perspective contractuelle, montrant le rôle du capital-investissement pour réduire les inefficiences empêchant la for...
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| প্রধান লেখক: | |
| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Finance Contrôle Stratégie
2016
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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OpenEdition Journal |
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Cet article analyse le rôle de déclencheur des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances pour leurs participations. Certaines études explorent ce rôle dans une perspective contractuelle, montrant le rôle du capital-investissement pour réduire les inefficiences empêchant la formation d’alliances. De façon complémentaire et à la différence de cette littérature, nous recourons à l’approche cognitive pour étudier le rôle de ces sociétés dans la création même d’opportunités de croissance. L’analyse se fait au travers d’une étude de cas multiples comprenant huit exemples d’alliances formées à l’initiative de quatre sociétés de capital-investissement françaises. |
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