Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup

Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup

Les recherches sur les stratégies coopetitives des PME ne traitent pas du problème de leur management alors que celui-ci semble essentiel. Cette étude propose d’étudier le management de la coopetition en analysant le cas des PME vitivinicoles du Pic-Saint-Loup. Les résultats montrent que ces PME coo...

Descrizione completa

Salvato in:
Dettagli Bibliografici
Pubblicato in:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Autori principali: Granata, Julien, Le Roy, Frederic
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: Finance Contrôle Stratégie 2014
Soggetti:
PME
coopetition
management du paradoxe
secteur vitivinicole
SME
management of paradox
wine-making sector
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:fcs_1489
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:fcs_1489 https://doi.org/10.4000/fcs.1489 urn:doi:10.4000/fcs.1489 fr https://journals.openedition.org/fcs/1489 2014-07-19T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/galp https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Granata, Julien Le Roy, Frederic PME coopetition management du paradoxe secteur vitivinicole SME coopetition management of paradox wine-making sector Les recherches sur les stratégies coopetitives des PME ne traitent pas du problème de leur management alors que celui-ci semble essentiel. Cette étude propose d’étudier le management de la coopetition en analysant le cas des PME vitivinicoles du Pic-Saint-Loup. Les résultats montrent que ces PME coopèrent au sein d’un syndicat tout en étant en concurrence directe. Cette simultanéité est rendue possible par la séparation formelle des activités coopératives et concurrentielles.Les résultats montrent que ce sont les dirigeants de PME qui intègrent le management des deux dimensions. Leur capacité d’intégration du paradoxe coopetitif est alors essentielle pour la réussite de la stratégie de coopetition. While we witness an increasing scholarly interest in SME coopetition strategies, the question how to manage coopetition remains widely unanswered. Filling this gap, we investigate coopetition management at the example of the Pic-Saint-Loup case study on wine sector. Our results show that Pic Saint-Loup SMEs cooperate simultaneously in a union while maintaining direct competition outside. This simultaneity is possible by the formal sharing of cooperative and competitive activities and the owner-managers need of awareness that both cooperation and competition should be part of the coopetition management process. The owner-managers capabilities of this type of paradoxes’ management appear essential for a successful outcome of coopetition strategy.
collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic PME
coopetition
management du paradoxe
secteur vitivinicole
SME
coopetition
management of paradox
wine-making sector
spellingShingle PME
coopetition
management du paradoxe
secteur vitivinicole
SME
coopetition
management of paradox
wine-making sector
Granata, Julien
Le Roy, Frederic
Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
description Les recherches sur les stratégies coopetitives des PME ne traitent pas du problème de leur management alors que celui-ci semble essentiel. Cette étude propose d’étudier le management de la coopetition en analysant le cas des PME vitivinicoles du Pic-Saint-Loup. Les résultats montrent que ces PME coopèrent au sein d’un syndicat tout en étant en concurrence directe. Cette simultanéité est rendue possible par la séparation formelle des activités coopératives et concurrentielles.Les résultats montrent que ce sont les dirigeants de PME qui intègrent le management des deux dimensions. Leur capacité d’intégration du paradoxe coopetitif est alors essentielle pour la réussite de la stratégie de coopetition.
author Granata, Julien
Le Roy, Frederic
author_facet Granata, Julien
Le Roy, Frederic
author_sort Granata, Julien
title Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
title_short Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
title_full Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
title_fullStr Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
title_full_unstemmed Le management de la coopetition en PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
title_sort le management de la coopetition en pme : le cas des vignerons du pic saint-loup
publisher Finance Contrôle Stratégie
publishDate 2014
container_title URI:https://journals.openedition.org/fcs
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.1489
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/1489
_version_ 1877294476240617472

Documenti analoghi