Management des parties prenantes, pro-activité environnementale et rentabilité : le cas du secteur des produits de grande consommation en France

Management des parties prenantes, pro-activité environnementale et rentabilité : le cas du secteur des produits de grande consommation en France

Notre article vise à améliorer la compréhension des liens entre la nature du management des parties prenantes, la pro-activité environnementale et la performance économique. En nous fondant sur la théorie des parties prenantes et la théorie des ressources, nous proposons un modèle « intégrateur » pr...

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التفاصيل البيبلوغرافية
الحاوية / القاعدة:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
المؤلفون الرئيسيون: Brulhart, Franck, Gherra, Sandrine
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: Finance Contrôle Stratégie 2013
الموضوعات:
parties prenantes
pro-activité environnementale
performance économique
théorie des ressources
orientation parties prenantes.
stakeholders
corporate environmental proactivity
economic performance
resource-based theory
stakeholder orientation.
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
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Brulhart, Franck
Gherra, Sandrine
Management des parties prenantes, pro-activité environnementale et rentabilité : le cas du secteur des produits de grande consommation en France
description Notre article vise à améliorer la compréhension des liens entre la nature du management des parties prenantes, la pro-activité environnementale et la performance économique. En nous fondant sur la théorie des parties prenantes et la théorie des ressources, nous proposons un modèle « intégrateur » prenant en compte les interrelations entre ces différentes variables. Nos résultats montrent qu’un management différencié des parties prenantes (i.e. fondé sur une priorité accordée à un nombre limité de partie prenantes) améliore la rentabilité par le biais d’une influence positive directe sur le ROS (Return On Sales). En revanche l’orientation parties prenantes (i.e. fondée sur la mise en œuvre de relations étroites avec l’ensemble des parties prenantes) dégrade la rentabilité par le biais d’un effet direct négatif sur le ROS. Nous montrons également une influence positive de la pro-activité environnementale sur la rentabilité. Par ailleurs, nos résultats mettent en avant l’impact du management des parties prenantes (management différencié ou orientation parties prenantes) sur la rentabilité, lorsqu’il est intermédié par la pro-activité environnementale. Dans ce cas, l’impact indirect du management des parties prenantes sur la performance est opposé à son impact direct, et c’est l’effet direct qui est dominant.
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publisher Finance Contrôle Stratégie
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