Les motivations au découplage : l’exemple de l’introduction de L’IFRS 8
Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En s’appuyant sur la mis...
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| Yayımlandı: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Asıl Yazarlar: | , , |
| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Finance Contrôle Stratégie
2013
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| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |