Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste
Cet article examine les déterminants du choix d’associer les fonctions de direction et de contrôle, ainsi que l’impact de ce choix sur la performance des entreprises françaises du SBF 120 à structure moniste sur la période 2011-2021, en se basant sur les théories de l’agence, de l’enracinement, de l...
में बचाया:
| में प्रकाशित: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
|---|---|
| मुख्य लेखकों: | , , , |
| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
Finance Contrôle Stratégie
2024
|
| विषय: | |
| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
openedition-oai:revues.org:fcs_12415 |
|---|---|
| record_format |
openedition |
| spelling |
openedition-oai:revues.org:fcs_12415 https://doi.org/10.4000/1276l urn:doi:10.4000/1276l fr https://journals.openedition.org/fcs/12415 2024-08-26T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/1276l All rights reserved Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Mejri, Tarek BELLOUMA, Meryem SBAI, Hicham PAGET-BLANC, Eric Performance Structure moniste association des fonctions Conseil d'administration Enracinement Performance Monistic structure Function association Board of Directors Entrenchment Cet article examine les déterminants du choix d’associer les fonctions de direction et de contrôle, ainsi que l’impact de ce choix sur la performance des entreprises françaises du SBF 120 à structure moniste sur la période 2011-2021, en se basant sur les théories de l’agence, de l’enracinement, de l’intendance et de la substitution. Les résultats montrent que le choix d’associer les fonctions de direction et de contrôle est influencé par le capital humain du CA et par l’ancienneté du dirigeant. En revanche, l’indépendance des administrateurs et la proportion du capital détenu par le dirigeant favorisent la dissociation des deux fonctions. Nos résultats montrent également que le choix d’associer ou de dissocier les fonctions de direction et de contrôle n’exerce aucune influence sur la performance financière de l’entreprise. Cependant, notre étude montre que lorsque la part d’administrateurs indépendants dans le CA est élevée, l’association des fonctions de direction et de contrôle a un effet positif sur la performance financière de l’entreprise ; le même effet positif est observé pour les entreprises dont le CA bénéficie d’un capital humain élevé. This article examines the determinants of the choice to combine management and control functions, as well as the impact of this choice on the performance of French SBF 120 companies with a monistic structure over the 2011-2021 period, based on agency, entrenchment, stewardship and substitution theories. The results show that the choice of combining management and control functions is influenced by the human capital of the Board and the seniority of the executive. On the other hand, the independence of directors and the proportion of capital held by the executive favor the dissociation of the two functions. Our results also show that the choice of associating or dissociating management and control functions has no influence on the company's financial performance. However, our study shows that when the proportion of independent directors on the Board of Directors is high, the combination of management and control functions has a positive effect on the company's financial performance; the same positive effect is observed for companies whose Board of Directors benefits from a high level of human capital. |
| collection |
OpenEdition Journal |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/ |
| topic |
Performance Structure moniste association des fonctions Conseil d'administration Enracinement Performance Monistic structure Function association Board of Directors Entrenchment |
| spellingShingle |
Performance Structure moniste association des fonctions Conseil d'administration Enracinement Performance Monistic structure Function association Board of Directors Entrenchment Mejri, Tarek BELLOUMA, Meryem SBAI, Hicham PAGET-BLANC, Eric Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| description |
Cet article examine les déterminants du choix d’associer les fonctions de direction et de contrôle, ainsi que l’impact de ce choix sur la performance des entreprises françaises du SBF 120 à structure moniste sur la période 2011-2021, en se basant sur les théories de l’agence, de l’enracinement, de l’intendance et de la substitution. Les résultats montrent que le choix d’associer les fonctions de direction et de contrôle est influencé par le capital humain du CA et par l’ancienneté du dirigeant. En revanche, l’indépendance des administrateurs et la proportion du capital détenu par le dirigeant favorisent la dissociation des deux fonctions. Nos résultats montrent également que le choix d’associer ou de dissocier les fonctions de direction et de contrôle n’exerce aucune influence sur la performance financière de l’entreprise. Cependant, notre étude montre que lorsque la part d’administrateurs indépendants dans le CA est élevée, l’association des fonctions de direction et de contrôle a un effet positif sur la performance financière de l’entreprise ; le même effet positif est observé pour les entreprises dont le CA bénéficie d’un capital humain élevé. |
| author |
Mejri, Tarek BELLOUMA, Meryem SBAI, Hicham PAGET-BLANC, Eric |
| author_facet |
Mejri, Tarek BELLOUMA, Meryem SBAI, Hicham PAGET-BLANC, Eric |
| author_sort |
Mejri, Tarek |
| title |
Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| title_short |
Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| title_full |
Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| title_fullStr |
Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| title_full_unstemmed |
Association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| title_sort |
association ou dissociation de la direction et du contrôle et performance des sociétés françaises cotées à structure moniste |
| publisher |
Finance Contrôle Stratégie |
| publishDate |
2024 |
| container_title |
URI:https://journals.openedition.org/fcs |
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/1276l https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/12415 |
| _version_ |
1877292321131724800 |