L’apprentissage indirect par l’échec des innovations produits des concurrents

L’apprentissage indirect par l’échec des innovations produits des concurrents

La littérature en management indique que les organisations sont susceptibles d’apprendre de leurs propres expériences et de celles de leurs concurrents. On parle dans ce dernier cas d’apprentissage vicariant. Dans cet article, nous étudions dans quelle mesure les organisations tirent des leçons des...

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Dades bibliogràfiques
Publicat a:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Autors principals: Cusin, Julien, Celhay, Franck
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: Finance Contrôle Stratégie 2012
Matèries:
innovation
vicarious learning
failure
wine’s sector
apprentissage vicariant
innovation produit
échec
secteur du vin
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
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L’apprentissage indirect par l’échec des innovations produits des concurrents
description La littérature en management indique que les organisations sont susceptibles d’apprendre de leurs propres expériences et de celles de leurs concurrents. On parle dans ce dernier cas d’apprentissage vicariant. Dans cet article, nous étudions dans quelle mesure les organisations tirent des leçons des échecs de leurs concurrents en matière d’innovation produit. Pour cela, nous avons réalisé une étude qualitative auprès de 12 entreprises de la filière vin bordelaise. Les résultats indiquent que l’apprentissage vicariant par l’échec commercial est soit inexistant, soit erroné (en raison de biais cognitifs) et ne semble pas de nature à nourrir la politique d’innovation des entreprises étudiées. En adoptant une perspective contingente, nous mettons ainsi en lumière les différents facteurs qui entravent l’apprentissage par l’observation d’échecs commerciaux d’entreprises proches géographiquement, socialement et culturellement.
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