Vers un nouveau modèle de gouvernance de l’innovation pour les programmes de Défense et de Sécurité

La gouvernance des programmes d’armement dépend aujourd’hui des interactions qui se déroulent dans le cadre des réseaux d’intégration de systèmes. La dynamique d’adoption des nouvelles technologies et la gouvernance de la R&D dépendent de modèles hybrides mixant des acteurs privés et publics. Le...

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Detalhes bibliográficos
Publicado no:URI:https://journals.openedition.org/ei,
Principais autores: Le Texier, Thomas, Versailles, David W.
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: Économie et Institutions 2016
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Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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Le Texier, Thomas
Versailles, David W.
Vers un nouveau modèle de gouvernance de l’innovation pour les programmes de Défense et de Sécurité
description La gouvernance des programmes d’armement dépend aujourd’hui des interactions qui se déroulent dans le cadre des réseaux d’intégration de systèmes. La dynamique d’adoption des nouvelles technologies et la gouvernance de la R&D dépendent de modèles hybrides mixant des acteurs privés et publics. Les stratégies de diffusion des connaissances et de management de la technologie empruntent à des formes d’innovation ouverte, caractérisées par des stratégies de captation des innovations où la gestion des droits de propriété intellectuelle se trouve d’autant moins simple que la variété et le nombre des acteurs rendent la référence au réseau d’intégration toujours plus complexe. Les aspects contractuels entrent en tension avec les logiques de communautés qui sous-tendent ces réseaux. L’exemple des logiciels permet d’illustrer ces tensions. La dynamique propre aux logiciels libres (open source software) illustre des situations « hybrides » où l’acteur public n’a pas lui-même la compétence pour organiser les architectures industrielles et sélectionner les innovations qui s’y rapportent : l’acteur public doit de plus en plus « partager » son « pouvoir » avec l’industrie, les intégrateurs de systèmes en particulier. Ensuite, ce recours renvoie de plus en plus à des stratégies de contournement des difficultés contractuelles et à la volonté d’autoriser l’interface entre des communautés d’acteurs industriels. In fine, les frontières entre acteurs marchands et non-marchands deviennent de plus en plus poreuses, et les acteurs industriels retrouvent des formes d’influence (pouvoir de décision et d’orientation) à partir des dynamiques de l’innovation ouverte.
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