Un think tank dans son art du lobbying et de la prescription : la défense du modèle mutualiste par l’Institut Montaigne
De formes organisationnelles hybrides et variées, les think tanks se définissent à travers l’écriture et l’éditorialisation d’écrits stratégiques de différents formats (rapports, notes) qui ont vocation de préfigurer des lois prescriptives par essence. Ils visent en finalité le fait impensé de peser...
שמור ב:
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Études de communication
2018
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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openedition-oai:revues.org:edc_7106 https://doi.org/10.4000/edc.7106 urn:doi:10.4000/edc.7106 fr https://journals.openedition.org/edc/7106 2018-10-10T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/fipg All rights reserved Un think tank dans son art du lobbying et de la prescription : la défense du modèle mutualiste par l’Institut Montaigne Études de communication Université de Lille info:eu-repo/semantics/reference/issn/2101-0366 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1270-6841 URI:https://journals.openedition.org/edc Desmoulins, Lucile Seignobos, Émeline éditorialisation décision think tank lobbying auctorialité mutualisme position paper decision-making process think tank lobbying authorial stance editing mutual company position paper De formes organisationnelles hybrides et variées, les think tanks se définissent à travers l’écriture et l’éditorialisation d’écrits stratégiques de différents formats (rapports, notes) qui ont vocation de préfigurer des lois prescriptives par essence. Ils visent en finalité le fait impensé de peser sur les décisions. À partir de l’analyse de trois documents-clés pour le lobbying de l’Institut Montaigne en faveur d’un certain modèle mutualiste et d’une ethnographie dans un groupe de travail, l’article montre que la prescription se dévoile de manière nécessairement euphémisée à travers des figures collectives paradoxales d’auctorialité qui font écho à des figures inattendues de destinataire. Think tanks are hybrid organizational forms defined mainly through activities such as the writing and editing of strategic documents including reports and position papers. These documents are intended to weigh upon law making processes and thus to influence laws which are by essence, prescriptive. The ultimate goal of think tanks is in effect to influence decision-making processes. This article presents the results of an ethnographic study of the Montaigne Institute, a leading French think tank. We analyse three key lobbying reports in favor of French mutual companies and cooperatives, produced by a working group of the Institute. The prescriptive dimension of these documents is expressed euphemistically, by means of a collective authorial stance and unexpected figures of the implied reader/recipient. |
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OpenEdition Journal |
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De formes organisationnelles hybrides et variées, les think tanks se définissent à travers l’écriture et l’éditorialisation d’écrits stratégiques de différents formats (rapports, notes) qui ont vocation de préfigurer des lois prescriptives par essence. Ils visent en finalité le fait impensé de peser sur les décisions. À partir de l’analyse de trois documents-clés pour le lobbying de l’Institut Montaigne en faveur d’un certain modèle mutualiste et d’une ethnographie dans un groupe de travail, l’article montre que la prescription se dévoile de manière nécessairement euphémisée à travers des figures collectives paradoxales d’auctorialité qui font écho à des figures inattendues de destinataire. |
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Desmoulins, Lucile Seignobos, Émeline |
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