Quand implication se conjugue avec distanciation : le cas de la recherche-action de type stratégique
Depuis 1960, les recherches-actions se multiplient dans des champs professionnels variés. Elles produisent des connaissances tout en mettant au point des innovations sociales importantes, par l’expérimentation « dans la vie réelle ». Autrement dit, la démarche n’est possible que si l’ensemble des ac...
שמור ב:
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| מחבר ראשי: | |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Études de communication
2014
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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OpenEdition Journal |
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Depuis 1960, les recherches-actions se multiplient dans des champs professionnels variés. Elles produisent des connaissances tout en mettant au point des innovations sociales importantes, par l’expérimentation « dans la vie réelle ». Autrement dit, la démarche n’est possible que si l’ensemble des acteurs concernés travaillent ensemble, ce qui suppose que soit abordée la question suivante : comment peut-on, en recherche-action, prôner l’implication et respecter la distanciation ? L’article s’attache à répondre à cette question à l’aide d’un exemple. Celui-ci, analysé, propose deux clés pour que soit respectée une certaine forme de distanciation scientifique : l’organisation d’un « travailleur collectif » et la mise en mémoire par l’écriture... et l’on assiste alors un déplacement de la question initiale. |
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