Introduction générale. La formation contemporaine des élites militaires, un enjeu de politique publique
De Sun Zu à Strachan en passant par Clausewitz, les stratégistes n’ont eu de cesse de rappeler qu’il ne pouvait y avoir de stratégie nationale concrète, réaliste et articulée sans existence préalable d’un dialogue exigeant, respectueux et direct entre élites militaires et civiles. Il s’agit là d’u...
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| منشور في: |
2017
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-STRAT_116_0013STRATStratégique https://shs.cairn.info/revue-strategique-2017-3-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3917/strat.116.0013 Introduction générale. La formation contemporaine des élites militaires, un enjeu de politique publique Zajec, Olivier2017 déclassementdialectique stratégiqueélites militairesétudes stratégiquesformationfre Stratégique | 116 | 3 | 2017-09-15 | p. 11-35 | 0224-0424 STRAT_11624 De Sun Zu à Strachan en passant par Clausewitz, les stratégistes n’ont eu de cesse de rappeler qu’il ne pouvait y avoir de stratégie nationale concrète, réaliste et articulée sans existence préalable d’un dialogue exigeant, respectueux et direct entre élites militaires et civiles. Il s’agit là d’un des axes cardinaux du raisonnement comme de la pratique stratégique, et d’un enjeu que le processus de formation des élites militaires considère comme essentiel. Cet article a pour but de montrer que les militaires assument toujours un rôle spécifique dans la dialectique qui les unit aux décideurs politiques dans la conduite des actions de force, en temps de guerre, mais aussi de paix. Il est nécessaire que ce rôle soit reconnu par les élites civiles, non pas seulement au stade de l’exécution, mais au plus haut niveau de conceptualisation et de décision du chantier stratégique. À ce prix pourra se réaliser la resocialisation décisionnelle véritable et durable d’une élite militaire aujourd’hui fragilisée par un triple déclassement social, fonctionnel et institutionnel. From Sun Zu to Strachan via Clausewitz, strategists have repeatedly reminded us that there can be no concrete, realistic and articulate national strategy without the prior existence of a demanding, respectful and direct dialogue between military and civilian elites. This is one of the cardinal axes of strategic reasoning as well as strategic practice, and actually an issue that the training process of the military elites considers as essential. This article aims to show that the military always assumes a specific role in the dialectic that unites them with the political decision-makers in the conduct of the conflicts, during both war and peace. It is necessary that this role be recognized by civilian elites, not only at the execution stage, but at the highest level of conceptualization and decision making of the strategic project. At this price could be realized a true and lasting decisional resocialization of the military elite, now weakened by a social, functional and institutional demotion. Cairn free access |
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De Sun Zu à Strachan en passant par Clausewitz, les stratégistes n’ont eu de cesse de rappeler qu’il ne pouvait y avoir de stratégie nationale concrète, réaliste et articulée sans existence préalable d’un dialogue exigeant, respectueux et direct entre élites militaires et civiles. Il s’agit là d’un des axes cardinaux du raisonnement comme de la pratique stratégique, et d’un enjeu que le processus de formation des élites militaires considère comme essentiel. Cet article a pour but de montrer que les militaires assument toujours un rôle spécifique dans la dialectique qui les unit aux décideurs politiques dans la conduite des actions de force, en temps de guerre, mais aussi de paix. Il est nécessaire que ce rôle soit reconnu par les élites civiles, non pas seulement au stade de l’exécution, mais au plus haut niveau de conceptualisation et de décision du chantier stratégique. À ce prix pourra se réaliser la resocialisation décisionnelle véritable et durable d’une élite militaire aujourd’hui fragilisée par un triple déclassement social, fonctionnel et institutionnel.
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