La construction identitaire d’un groupe professionnel au sein d’un organisme déconcentré en mutation. Le cas des conseillers formation d’un établissement public francilien
Cette contribution s’intéresse au processus de mise en œuvre d’un projet de formation pour des encadrants de proximité dans une collectivité territoriale (« responsables d’office »). Souhaitée par la direction, cette formation en management et communication a pour objectif d’apprendre aux responsabl...
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2021
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-SOPR_042_0113SOPRSociologies pratiques https://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-1-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/sopr.042.0113 La construction identitaire d’un groupe professionnel au sein d’un organisme déconcentré en mutation. Le cas des conseillers formation d’un établissement public francilien Boyer-Gicquel, Carole2021 fre Sociologies pratiques | 42 | 1 | 2021-05-12 | p. 113-115 | 1295-9278 SOPR_04227 Cette contribution s’intéresse au processus de mise en œuvre d’un projet de formation pour des encadrants de proximité dans une collectivité territoriale (« responsables d’office »). Souhaitée par la direction, cette formation en management et communication a pour objectif d’apprendre aux responsables d’office à « se positionner comme des cadres » et à pratiquer le reporting. Loin de la stigmatisation du manager de proximité « incapable de », l’analyse des besoins permet au contraire de révéler des professionnels, pour qui le métier et la proximité culturelle constituent des ressources managériales dans une organisation contrainte.This contribution examines the process of implementing a training project for local supervisors in a local authority (“office managers”). Desired by management, this management and communication training aims to teach office managers to “position themselves as executives” and to practice reporting. Far from the stigmatization of the local manager “incapable of”, the analysis of needs makes it possible, on the contrary, to reveal professionals, for whom the profession and cultural proximity constitute managerial resources in a constrained organization.Cairn free access |
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Cette contribution s’intéresse au processus de mise en œuvre d’un projet de formation pour des encadrants de proximité dans une collectivité territoriale (« responsables d’office »). Souhaitée par la direction, cette formation en management et communication a pour objectif d’apprendre aux responsables d’office à « se positionner comme des cadres » et à pratiquer le reporting. Loin de la stigmatisation du manager de proximité « incapable de », l’analyse des besoins permet au contraire de révéler des professionnels, pour qui le métier et la proximité culturelle constituent des ressources managériales dans une organisation contrainte. |
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