Voir toujours midi à sa porte ? Divergences et désaccords entre acteurs des relations professionnelles en entreprises pendant les années 2000
Cet article vise à prendre la mesure des divergences et des désaccords qui marquent les interactions que nouent les acteurs du dialogue social en entreprise. Il s’appuie pour cela sur un dispositif d’enquête original car reposant sur un questionnement en double aveugle d’un représentant de la direct...
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| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-SOCIO_102_0113SOCIOSociologie https://shs.cairn.info/revue-sociologie-2019-2-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/socio.102.0113 Voir toujours midi à sa porte ? Divergences et désaccords entre acteurs des relations professionnelles en entreprises pendant les années 2000 Blavier, PierrePélisse, Jérôme2019 catégorisationconflitsenquête REPONSEméthodologierelations professionnellessyndicatscategorizationconflictsIndustrial relationsmethodologyREPONSE surveytrade unionsfre Sociologie | 10 | 2 | 2019-06-18 | p. 113-129 | 2108-8845 SOCIO_10264 Cet article vise à prendre la mesure des divergences et des désaccords qui marquent les interactions que nouent les acteurs du dialogue social en entreprise. Il s’appuie pour cela sur un dispositif d’enquête original car reposant sur un questionnement en double aveugle d’un représentant de la direction et d’un représentant du personnel dans les établissements du secteur marchand en France. Reprenant une analyse proposée par Thomas Coutrot à partir de la première enquête REPONSE menée en 1993, l’article conclut à l’existence majoritaire d’accords entre représentants du personnel et représentants de la direction, mais aussi au maintien de désaccords importants, que ce soit en matière d’opinion sur le rôle des représentants des personnels, d’appréciation du climat social ou de faits susceptibles de structurer leurs relations au travers l’occurrence de conflits collectifs dans les entreprises. Le constat prévaut au cours des dernières vagues de l’enquête malgré les transformations importantes des entreprises et la promotion constante d’un dialogue social qui présuppose l’existence de convergences possibles et souhaitables. Cela n’est pas sans interroger quant aux conditions sociales dans lesquelles se mettent en place les récentes lois réformant le cadre juridique des relations professionnelles françaises. This article examines the divergences and disagreements that characterize the interactions between social dialogue actors in French companies. It relies on an original research protocol based on a double-blinded questioning process of one management representative and one worker representative in merchant sector establishments in France (the REPONSE survey). Revisiting Thomas Coutrot’s analysis of the first REPONSE survey round conducted in 1993, the article opens by showing that the representatives of employees and management agree on the majority of surveyed issues. Yet, major disagreements exits, notably concerning the role of employee representatives, the evaluation of local social climate or collective conflicts in companies. This finding remains constant even in the last survey rounds and despite significant changes in firms and promotion of a social dialogue which presuppose the existence of possible and desirable convergences between the different parties. This raises important questions about the social conditions in which recent legal reforms of French industrial relations are being implemented.Cairn free access |
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Cet article vise à prendre la mesure des divergences et des désaccords qui marquent les interactions que nouent les acteurs du dialogue social en entreprise. Il s’appuie pour cela sur un dispositif d’enquête original car reposant sur un questionnement en double aveugle d’un représentant de la direction et d’un représentant du personnel dans les établissements du secteur marchand en France. Reprenant une analyse proposée par Thomas Coutrot à partir de la première enquête REPONSE menée en 1993, l’article conclut à l’existence majoritaire d’accords entre représentants du personnel et représentants de la direction, mais aussi au maintien de désaccords importants, que ce soit en matière d’opinion sur le rôle des représentants des personnels, d’appréciation du climat social ou de faits susceptibles de structurer leurs relations au travers l’occurrence de conflits collectifs dans les entreprises. Le constat prévaut au cours des dernières vagues de l’enquête malgré les transformations importantes des entreprises et la promotion constante d’un dialogue social qui présuppose l’existence de convergences possibles et souhaitables. Cela n’est pas sans interroger quant aux conditions sociales dans lesquelles se mettent en place les récentes lois réformant le cadre juridique des relations professionnelles françaises. |
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