Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source
Le secteur Open Source connaît une profonde mutation ces dernières années : dépassant l’idéologie libertaire prônée par ses défenseurs, il migre vers une « économie de marché » au sein de laquelle les acteurs développent désormais de réelles stratégies commerciales. A partir d’une étude exploratoire...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-SIM_092_0007 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-SIM_092_0007SIMSystèmes d'information & management https://stm.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2009-2-page-7?lang=fr https://doi.org/10.3917/sim.092.0007 Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source Lisein, OlivierPichault, FrançoisDesmecht, James2009 business modelideologieopen sourceressourcestrategiebusiness modelideologyopen sourceresourcestrategyfre Systèmes d'information & management | Volume 14 | 2 | 2009-06-01 | p. 7-38 | 1260-4984 SIM_09274 Le secteur Open Source connaît une profonde mutation ces dernières années : dépassant l’idéologie libertaire prônée par ses défenseurs, il migre vers une « économie de marché » au sein de laquelle les acteurs développent désormais de réelles stratégies commerciales. A partir d’une étude exploratoire, basée sur l’analyse de six cas d’entreprises actives dans le domaine Open Source, notre étude met en évidence les business models privilégiés par ces sociétés pour positionner leur offre de produits/services et générer un retour lucratif à leurs activités. Synthétisés au travers de trois approches distinctes – les logiques de la complexification, du système clos et de l’intermédiation –, ces modèles d’affaires reflètent des positionnements foncièrement différents par rapport à la philosophie Open Source et soulignent les ressources distinctives (Barney, 1991) que les entreprises mobilisent pour créer un lien de dépendance envers leur clientèle et se forger un avantage concurrentiel durable.The Open Source Software industry has been submitted to important changes during the last decade, moving from the initial “libertarian ideology” to a “market economy” in which companies develop a genuine commercial orientation. Based on case studies – six OSS companies –, our exploratory research emphasizes three main business models those enterprises can bring out to provide their products and services and to generate profit from their activities: complexity, closed system, intermediation. Such business models express different positions in relation to the OSS philosophy and highlight the main distinctive resources (Barney, 1991) the companies may mobilise in order to make their clients dependent and to consolidate their competitive advantage.Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| topic |
business model ideologie open source ressource strategie business model ideology open source resource strategy |
| spellingShingle |
business model ideologie open source ressource strategie business model ideology open source resource strategy Lisein, Olivier Pichault, François Desmecht, James Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| topic_facet |
business model ideologie open source ressource strategie business model ideology open source resource strategy |
| description |
Le secteur Open Source connaît une profonde mutation ces dernières années : dépassant l’idéologie libertaire prônée par ses défenseurs, il migre vers une « économie de marché » au sein de laquelle les acteurs développent désormais de réelles stratégies commerciales. A partir d’une étude exploratoire, basée sur l’analyse de six cas d’entreprises actives dans le domaine Open Source, notre étude met en évidence les business models privilégiés par ces sociétés pour positionner leur offre de produits/services et générer un retour lucratif à leurs activités. Synthétisés au travers de trois approches distinctes – les logiques de la complexification, du système clos et de l’intermédiation –, ces modèles d’affaires reflètent des positionnements foncièrement différents par rapport à la philosophie Open Source et soulignent les ressources distinctives (Barney, 1991) que les entreprises mobilisent pour créer un lien de dépendance envers leur clientèle et se forger un avantage concurrentiel durable. |
| author |
Lisein, Olivier Pichault, François Desmecht, James |
| author_facet |
Lisein, Olivier Pichault, François Desmecht, James |
| author_sort |
Lisein, Olivier |
| title |
Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| title_short |
Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| title_full |
Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| title_fullStr |
Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| title_full_unstemmed |
Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source |
| title_sort |
les business models des sociétés de services actives dans le secteur open source |
| publishDate |
2009 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://stm.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2009-2-page-7?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/sim.092.0007 |
| _version_ |
1877246838236512256 |