Politiques d’attractivité des territoires
La crise liée à la pandémie de Covid-19 a permis de rendre plus attractifs des territoires jusque-là peu ou pas touristiques. Densité moindre, nouvel environnement quotidien et nouveau rythme de vie couplé parfois à un changement professionnel ont convaincu certaines personnes d’une installation à p...
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| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RPSF_149_0129RPSFRevue des politiques sociales et familiales https://shs.cairn.info/revue-des-politiques-sociales-et-familiales-2023-4-page-129?lang=fr https://doi.org/10.3917/rpsf.149.0129 Politiques d’attractivité des territoires Loisy, MarineRéau, Bertrand2024 attractivitéespace ruralloisirsrythme de viestratégie territorialetourismeattractivenessleisurepace of liferural areaterritorial strategytourismfre Revue des politiques sociales et familiales | 149 | 4 | 2024-01-10 | p. 129-138 | 2431-4501 RPSF_14942 La crise liée à la pandémie de Covid-19 a permis de rendre plus attractifs des territoires jusque-là peu ou pas touristiques. Densité moindre, nouvel environnement quotidien et nouveau rythme de vie couplé parfois à un changement professionnel ont convaincu certaines personnes d’une installation à plus long terme. Le département de la Nièvre, par exemple, a profité de l’élaboration de sa stratégie touristique territoriale pour orienter ses actions vers l’accueil de nouvelles populations résidentes. Cet article a pour objectif de proposer une analyse croisée des productions institutionnelles et scientifiques relatives à l’attractivité nouvelle de certains territoires, notamment ruraux. Plus spécifiquement, il permet de questionner ce que l’organisation des territoires en matière d’attractivité (touristique, résidentielle et de loisirs) fait à l’articulation des temps sociaux en interrogeant les (ré) organisations observables, notamment, au sein des sphères professionnelles, familiales et de loisirs.The crisis linked to the Covid-19 pandemic has made territories that were previously not very or not touristic more attractive. Lower density, a new daily environment and a new pace of life, sometimes coupled with a change of profession, have convinced some people to settle down in the longer term. For instance, the department of Nièvre (in the centre of France) used its territorial tourism strategy to direct its actions towards the hosting of new local residents. This article aims to propose a cross-analysis of institutional and scientific productions relating to the new attractiveness of certain territories, particularly rural ones. More specifically, it allows to question what territorial organisation does, in terms of tourist, residential and leisure attractiveness, to the articulation of social times by questioning visible (re)organisations, particularly within the professional, family and leisure spheres.Cairn free access |
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La crise liée à la pandémie de Covid-19 a permis de rendre plus attractifs des territoires jusque-là peu ou pas touristiques. Densité moindre, nouvel environnement quotidien et nouveau rythme de vie couplé parfois à un changement professionnel ont convaincu certaines personnes d’une installation à plus long terme. Le département de la Nièvre, par exemple, a profité de l’élaboration de sa stratégie touristique territoriale pour orienter ses actions vers l’accueil de nouvelles populations résidentes. Cet article a pour objectif de proposer une analyse croisée des productions institutionnelles et scientifiques relatives à l’attractivité nouvelle de certains territoires, notamment ruraux. Plus spécifiquement, il permet de questionner ce que l’organisation des territoires en matière d’attractivité (touristique, résidentielle et de loisirs) fait à l’articulation des temps sociaux en interrogeant les (ré) organisations observables, notamment, au sein des sphères professionnelles, familiales et de loisirs. |
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