“Good” Biases: Does Doxastic Irrationality Benefit Individuals and Groups?
On s’interroge sur le fait de savoir si les stratégies de raisonnement conduisant à l’irrationalité doxastique et qui profitent aux agents individuels profitent aussi aux groupes d’agents. Nous considérons plus particulièrement le biais d’excès de confiance, le biais intergroupe et le biais d’optimi...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2018
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | On s’interroge sur le fait de savoir si les stratégies de raisonnement conduisant à l’irrationalité doxastique et qui profitent aux agents individuels profitent aussi aux groupes d’agents. Nous considérons plus particulièrement le biais d’excès de confiance, le biais intergroupe et le biais d’optimisme. Dans les trois cas, ces biais sont réputés contribuer au bien-être ou au fonctionnement adéquat de l’agent, à la réalisation des buts qu’il poursuit et à la qualité de ses interactions interpersonnelles. Mais les effets de ces biais sur le groupe social ou sur la société dans son ensemble demeurent obscurs. Cette question du bénéfice social des biais est souvent négligée parce que l’individualisme méthodologique domine dans ce champ de recherche. Nous espérons que notre analyse pourra faire apparaître la dimension sociale de la cognition et contribuer à une meilleure compréhension de la manière dont l’irrationalité doxastique peut être profitable. |
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