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Responsabilité sociétale et aptitude à l'innovation durable des petites organisations

Cet article examine les obstacles rencontrés par les petites organisations pour progresser sur la voie du développement durable et de la responsabilité sociétale. Puis, il s’intéresse aux processus qui améliorent leur aptitude à l’innovation durable afin de surmonter ces difficultés. Le cadre théori...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal:	Van Der Yeught, Corinne
Format:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicat:	2014
Matèries:	capacités dynamiques innovation durable petites entreprises Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) tourisme durable corporate social responsibility dynamic capabilities small businesses sustainable innovativeness sustainable tourism
Accés en línia:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-ROR_092_0021
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spelling	cairn-ROR_092_0021RORRevue de l’organisation responsable https://shs.cairn.info/revue-de-l-organisation-responsable-2014-2-page-21?lang=fr https://doi.org/10.54695/ror.092.0021 Responsabilité sociétale et aptitude à l'innovation durable des petites organisations Van Der Yeught, Corinne2014 capacités dynamiquesinnovation durablepetites entreprisesResponsabilité Sociétale des Organisations (RSO)tourisme durablecorporate social responsibilitydynamic capabilitiessmall businessessustainable innovativenesssustainable tourismfre Revue de l’organisation responsable \| 9 \| 2 \| 2014-09-04 \| p. 21-45 \| 1951-0187 ROR_09292 Cet article examine les obstacles rencontrés par les petites organisations pour progresser sur la voie du développement durable et de la responsabilité sociétale. Puis, il s’intéresse aux processus qui améliorent leur aptitude à l’innovation durable afin de surmonter ces difficultés. Le cadre théorique est construit en référence aux capacités dynamiques qui constituent le cadre dominant en management stratégique lorsqu’il s’agit de comprendre comment s’effectuent les reconfigurations de ressources et de compétences requises par les transformations de l’environnement organisationnel. La partie empirique repose sur une recherche-intervention réalisée de façon longitudinale au sein d’un réseau de petites organisations touristiques du Sud de la France. L’étude opérationnalise le concept de capacités dynamiques afin de comprendre quels processus produisent les innovations durables observées dans le réseau. Six variables expliquant les résultats obtenus sont identifiées et analysées, puis une modélisation de l’aptitude à l’innovation durable des petites organisations est proposée en guise de synthèse de la recherche présentée.This article first examines the obstacles faced by small organizations in their progress towards sustainable development and social responsibility. Then, it focuses on processes that may enhance their sustainable innovativeness in their effort to overcome these difficulties. The theoretical framework is built in reference to the dynamic capabilities approach which is the accepted strategic management framework to implement the reconfiguration of resources and competences required when the environment of organizations changes. The empirical part is based on an intervention-research enquiry conducted longitudinally within a network of small tourism organizations in the South of France. The study translates the concept of dynamic capabilities into an operational sequencing program to identify which processes produce the sustainable innovations developed in the network. Six variables explaining the results are identified and analysed, and then a model of sustainable innovativeness in small organizations is proposed as a synthesis of the study.Cairn restricted access
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