Pour une approche wittgensteinienne des règles économiques

Pour une approche wittgensteinienne des règles économiques

Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993 met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélect...

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Auteur principal: Reynaud, Bénédicte
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2005
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RMM_053_0349
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spelling cairn-RMM_053_0349RMMRevue de métaphysique et de morale https://shs.cairn.info/revue-de-metaphysique-et-de-morale-2005-3-page-349?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmm.053.0349 Pour une approche wittgensteinienne des règles économiques Reynaud, Bénédicte2005 fre Revue de métaphysique et de morale | 47 | 3 | 2005-09-01 | p. 349-374 | 0035-1571 RMM_05377 Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993 met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélection des tâches, les opérateurs n’appliquent pas les règles de façon mécanique ; ils n’interprètent pas non plus les règles en faisant table rase des usages. Nos observations montrent que « suivre la règle est une pratique ». En second lieu, les équipes développent des stratégies différentes pour obtenir la prime, ce qui illustre une autre thèse de Wittgenstein : « La signification de la règle se constitue dans l’usage. » Enfin, les opérateurs s’appuient sur les règles de l’usage pour trouver un certain usage de la règle.This paper is grounded on Wittgenstein’s thought to understand how economic rules operate. Starting from a study of a Workshop at the Paris Metro where a new productivity rule was introduced in 1993, we come to three conclusions. First, in the process of tasks selection the operatives do not apply rules in a mechanical way, nor do they interpret rules without reference to the uses. Our observations show that « obeying a rule is a practice ». Secondly, the teams develop different strategies to get the bonus. This illustrates another Wittgenstein’s thesis : « The meaning of a rule appears in its use. » Finally, the operatives are based themselves on the rules that govern the existing uses to find a fair use of the rule.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993 met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélection des tâches, les opérateurs n’appliquent pas les règles de façon mécanique ; ils n’interprètent pas non plus les règles en faisant table rase des usages. Nos observations montrent que « suivre la règle est une pratique ». En second lieu, les équipes développent des stratégies différentes pour obtenir la prime, ce qui illustre une autre thèse de Wittgenstein : « La signification de la règle se constitue dans l’usage. » Enfin, les opérateurs s’appuient sur les règles de l’usage pour trouver un certain usage de la règle.
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