Pour une approche wittgensteinienne des règles économiques
Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993 met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélect...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2005
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre
comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993
met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélection des tâches, les opérateurs n’appliquent pas les règles de façon mécanique ; ils n’interprètent pas non plus
les règles en faisant table rase des usages. Nos observations montrent que « suivre la
règle est une pratique ». En second lieu, les équipes développent des stratégies différentes
pour obtenir la prime, ce qui illustre une autre thèse de Wittgenstein : « La signification
de la règle se constitue dans l’usage. » Enfin, les opérateurs s’appuient sur les règles
de l’usage pour trouver un certain usage de la règle. |
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