Silence d’Or ou Signal d’Alerte ? Explorer l’impact du climat toxique sur le silence et la performance de l’employé dans l’industrie automobile Marocaine
This paper aims to study the relationship between a toxic organizational climate, silence, and employee performance in the Moroccan automotive industry. Our findings, derived from a survey conducted on a sample of 234 automotive sector employees using the structural equation method under the PLS app...
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| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_210_0109RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2024-2-page-109?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.210.0109 Silence d’Or ou Signal d’Alerte ? Explorer l’impact du climat toxique sur le silence et la performance de l’employé dans l’industrie automobile Marocaine Lhalloubi, JaouadIbnchahid, FatimaSaji, Maissae2024 Climat ToxiquePerformanceSilence d’Orgolden silenceperformancetoxic organizational climatefre Revue Management & Innovation | 10 | 2 | 2024-11-06 | p. 109-137 | 2658-9222 RMI_21089 This paper aims to study the relationship between a toxic organizational climate, silence, and employee performance in the Moroccan automotive industry. Our findings, derived from a survey conducted on a sample of 234 automotive sector employees using the structural equation method under the PLS approach, show that workplace harassment has a range of effects on silence, while marginalization has no significant effect. Moreover, defensive and ineffective silence adversely affects employee performance, whereas relational silence yields positive outcomes. These results offer substantial theoretical and practical insights and implications for future research.Cet article a pour objectif d’étudier la relation entre le climat organisationnel toxique, le silence et la performance de l’employé dans le contexte de l’industrie automobile marocaine. Les résultats obtenus à partir d’une enquête réalisée sur un échantillon de 234 employés du secteur automobile au Maroc et en adoptant la méthode des équations structurelles sous l’approche PLS comme technique d’analyse, révèlent que le harcèlement au travail influence le silence de différentes manières, tandis que la marginalisation n’a pas d’effet significatif. De plus, nous constatons que le silence défensif et inefficace impacte négativement la performance des employés, tandis que le silence relationnel a un effet positif. Ces résultats apportent des contributions théoriques et pratiques significatives, ainsi que des implications pour les futures recherches dans ce domaine.Cairn restricted access |
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This paper aims to study the relationship between a toxic organizational climate, silence, and employee performance in the Moroccan automotive industry. Our findings, derived from a survey conducted on a sample of 234 automotive sector employees using the structural equation method under the PLS approach, show that workplace harassment has a range of effects on silence, while marginalization has no significant effect. Moreover, defensive and ineffective silence adversely affects employee performance, whereas relational silence yields positive outcomes. These results offer substantial theoretical and practical insights and implications for future research. |
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