Échange supérieur/subordonné et performance au travail des agents publics dans les pays en développement : Cas du Cameroun
L’objet de cet article est d’examiner l’effet des dimensions de l’échange supérieur/subordonné, valorisées par Liden et Maslyn (1998), sur la performance au travail des employés du secteur public camerounais. Pour ce faire, une enquête a été réalisée auprès de 340 agents publics. Les tests effectué...
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| Pubblicazione: |
2023
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_208_0072 |
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cairn-RMI_208_0072RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2023-2-page-72?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.208.0072 Échange supérieur/subordonné et performance au travail des agents publics dans les pays en développement : Cas du Cameroun Abe Bitha, Maximilien MagloireAnaba Ehongo, Éric NoelEtoundi Eloundou, Gilles Célestin2023 agents publicsCamerounEchange supérieur/subordonnéperformance au travailCameroonLeader-member exchangepublic employeeswork performancefre Revue Management & Innovation | 8 | 2 | 2023-10-31 | p. 72-95 | 2658-9222 RMI_20865 L’objet de cet article est d’examiner l’effet des dimensions de l’échange supérieur/subordonné, valorisées par Liden et Maslyn (1998), sur la performance au travail des employés du secteur public camerounais. Pour ce faire, une enquête a été réalisée auprès de 340 agents publics. Les tests effectués sur la base de l’analyse factorielle et de la méthode des équations structurelles ont révélé trois principaux résultats : les relations interpersonnelles de haute qualité entre supérieur hiérarchique et subordonnés induisent la performance des subordonnés à leurs postes de travail, les variables affection et loyauté ont une influence positive et significative sur la performance au travail des subordonnés, la prise en compte des attentes (feed-back, mentorat, équité,) comme pratiques managériales et organisationnelles influe sur les relations d’échange supérieur/subordonné et optimise la performance des subordonnés dans l’administration publique camerounaise. The purpose of this article is to examine the effect of the dimensions of leader-member exchange, highlighted by Liden and Maslyn (1998), on the work performance of Cameroonian public sector employees. To this end, a survey of 340 public servants was conducted. The tests were carried out using factor analysis and the structural equation method. They revealed three main results: high quality professional relations between leaders and members lead to better performance by subordinates in their jobs; affection and loyalty have a positive and significant influence on member work performance; the consideration of expectations (equity, feedback, mentoring) in managerial and organizational practices influences the exchange relations between leaders and members and optimizes the performance of members in the Cameroonian public administration. Cairn free access |
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L’objet de cet article est d’examiner l’effet des dimensions de l’échange supérieur/subordonné, valorisées par Liden et Maslyn (1998), sur la performance au travail des employés du secteur public camerounais. Pour ce faire, une enquête a été réalisée auprès de 340 agents publics. Les tests effectués sur la base de l’analyse factorielle et de la méthode des équations structurelles ont révélé trois principaux résultats : les relations interpersonnelles de haute qualité entre supérieur hiérarchique et subordonnés induisent la performance des subordonnés à leurs postes de travail, les variables affection et loyauté ont une influence positive et significative sur la performance au travail des subordonnés, la prise en compte des attentes (feed-back, mentorat, équité,) comme pratiques managériales et organisationnelles influe sur les relations d’échange supérieur/subordonné et optimise la performance des subordonnés dans l’administration publique camerounaise.
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