High performance HR practices, affective commitment, and innovative work behavior: An exploratory study on knowledge workers in software companies
La présente contribution vise à construire un modèle qui combine les différentes pratiques RH à haute performance qui existent dans la littérature et les pratiques adoptées par les entreprises de l’informatique, ainsi qu’à fournir une explication claire de l’engagement affectif et les comportements...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2023
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_208_0052 |
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cairn-RMI_208_0052RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2023-2-page-52?lang=en https://doi.org/10.3917/e.rmi.208.0052 High performance HR practices, affective commitment, and innovative work behavior: An exploratory study on knowledge workers in software companies Baakir, HoussamEllioua, Hanane2023 l’engagement affectifles comportements d’innovationles entreprises de l’informatiqueLes pratiques RH à haute performanceles travailleurs intellectuelsaffective commitmentHigh performance HR practicesinnovative work behaviorknowledge workerssoftware companiesfre Revue Management & Innovation | 8 | 2 | 2023-10-31 | p. 52-71 | 2658-9222 RMI_20864 La présente contribution vise à construire un modèle qui combine les différentes pratiques RH à haute performance qui existent dans la littérature et les pratiques adoptées par les entreprises de l’informatique, ainsi qu’à fournir une explication claire de l’engagement affectif et les comportements d’innovation au travail dans la sphère professionnelle par le biais d’une étude qualitative avec des entretiens semi-directifs. Selon notre analyse, cinq pratiques sont adoptées par ces entreprises : le recrutement, la formation et le développement, l’évaluation de la performance, la rémunération, et la participation. Ainsi, notre enquête est basée sur une méthodologie qualitative avec des entretiens semi-structurés menés auprès de 20 travailleurs intellectuels opérant dans le secteur de l’informatique. Ils définissent l’engagement affectif et le comportement d’innovation à travers une terminologie variée. Notre étude a également déterminé les dimensions les plus significatives des comportements d’innovation chez les TI, à savoir : l’exploration des idées, la génération d’idées, la promotion des idées et l’implémentation des idées. Ainsi, les résultats obtenus permettront aux entreprises de se concentrer davantage sur l’implémentation des pratiques RH, mais aussi de comprendre la signification de l’engagement affectif et les comportements d’innovation chez les TI ce qui va aider les responsables RH à identifier les facteurs qui peuvent renforcer ces comportements. The present contribution aims to build a model that combines the various high performance HR practices that exist in the literature with the practices adopted by software companies. It also provides a clear explanation of affective commitment and innovative work behavior in the professional sphere through a qualitative study with semi-structured interviews. According to our analysis, five practices are adopted by these companies: staffing, training and development, performance appraisal, compensation, and participation. Our investigation is based on a qualitative methodology, with semi-structured interviews conducted with twenty KW in software companies. They define affective commitment and innovative work behavior using diverse terminology. Our study also determines the most significant dimensions of innovative work behavior among KW, which are: idea exploration, idea generation, idea championing, and idea implementation. Thus, the results obtained will allow companies to focus more on the implementation of HR practices, and to understand the meaning of affective commitment and innovative work behavior among KW. This will enable HR managers to identify the factors that can reinforce these behaviors. Cairn free access |
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La présente contribution vise à construire un modèle qui combine les différentes pratiques RH à haute performance qui existent dans la littérature et les pratiques adoptées par les entreprises de l’informatique, ainsi qu’à fournir une explication claire de l’engagement affectif et les comportements d’innovation au travail dans la sphère professionnelle par le biais d’une étude qualitative avec des entretiens semi-directifs. Selon notre analyse, cinq pratiques sont adoptées par ces entreprises : le recrutement, la formation et le développement, l’évaluation de la performance, la rémunération, et la participation. Ainsi, notre enquête est basée sur une méthodologie qualitative avec des entretiens semi-structurés menés auprès de 20 travailleurs intellectuels opérant dans le secteur de l’informatique. Ils définissent l’engagement affectif et le comportement d’innovation à travers une terminologie variée. Notre étude a également déterminé les dimensions les plus significatives des comportements d’innovation chez les TI, à savoir : l’exploration des idées, la génération d’idées, la promotion des idées et l’implémentation des idées. Ainsi, les résultats obtenus permettront aux entreprises de se concentrer davantage sur l’implémentation des pratiques RH, mais aussi de comprendre la signification de l’engagement affectif et les comportements d’innovation chez les TI ce qui va aider les responsables RH à identifier les facteurs qui peuvent renforcer ces comportements.
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Baakir, Houssam Ellioua, Hanane |
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