Explorer l’effet de la communication sur la résilience du grand projet Noor de Ouarzazate
Dans cette recherche, notre objectif est de comprendre comment la communication avec les parties prenantes facilite la résilience organisationnelle dans le contexte des mégaprojets. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées auprès de vingt personnes au total, représentants les différentes parti...
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| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2023
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_208_0029RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2023-2-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.208.0029 Explorer l’effet de la communication sur la résilience du grand projet Noor de Ouarzazate Ait Errays, NoureddineElamiri, AbdessalamSidmou, Mohamed Larbi2023 communication organisationnelleMégaprojetsparties prenantesrésilience des grands projetsmega-projectsorganizational communicationresilience of mega-projectsstakeholdersfre Revue Management & Innovation | 8 | 2 | 2023-10-31 | p. 29-51 | 2658-9222 RMI_20862 Dans cette recherche, notre objectif est de comprendre comment la communication avec les parties prenantes facilite la résilience organisationnelle dans le contexte des mégaprojets. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées auprès de vingt personnes au total, représentants les différentes parties prenantes du projet NOOR de Ouarzazate. Les résultats nous ont permis de mettre en évidence plusieurs éléments importants : - dans une logique de complémentarité, la nature interactive et conversationnelle de la communication avec les parties prenantes nécessaire pour prédire les événements inattendus et puis de changer dans ces conditions défavorables et la nature efficace nécessaire pendant les crises permettant aux parties prenantes d’y résister pour en sortir. – l’importance de l’étiquette « projet de souveraineté » et du style de leadership de Masen pour prédire la résilience. In this research, our aim is to understand how communication with stakeholders facilitates organizational resilience in the context of mega-projects. Semi-structured interviews were conducted with twenty people, representing the different stakeholders of the Noor project in Ouarzazate. The results allowed us to highlight several important elements: - communication with stakeholders functions in different but complementary ways. It is interactive and conversational, necessary to predict unexpected events and make changes in adverse conditions, and efficient, necessary during crises to enable stakeholders to resist and overcome challenges. - the importance of the “sovereignty project” label and the leadership style at the Moroccan Agency for Solar Energy (MASEN) in predicting resilience. Cairn free access |
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Dans cette recherche, notre objectif est de comprendre comment la communication avec les parties prenantes facilite la résilience organisationnelle dans le contexte des mégaprojets. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées auprès de vingt personnes au total, représentants les différentes parties prenantes du projet NOOR de Ouarzazate. Les résultats nous ont permis de mettre en évidence plusieurs éléments importants : - dans une logique de complémentarité, la nature interactive et conversationnelle de la communication avec les parties prenantes nécessaire pour prédire les événements inattendus et puis de changer dans ces conditions défavorables et la nature efficace nécessaire pendant les crises permettant aux parties prenantes d’y résister pour en sortir. – l’importance de l’étiquette « projet de souveraineté » et du style de leadership de Masen pour prédire la résilience.
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