Intelligence collective et résilience entrepreneuriale à l’ère de la Covid-19
Notre article améliore la compréhension du pouvoir explicatif de l’intelligence collective sur la résilience entrepreneuriale, grâce à l’ancrage du management collaboratif. Notre objectif consiste à proposer un modèle de résilience entrepreneuriale en contexte de Covid-19 afin de contribuer efficac...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Notre article améliore la compréhension du pouvoir explicatif de l’intelligence collective sur la résilience entrepreneuriale, grâce à l’ancrage du management collaboratif. Notre objectif consiste à proposer un modèle de résilience entrepreneuriale en contexte de Covid-19 afin de contribuer efficacement à la relance économique. La collecte des données a été réalisée au moyen de 15 entrevues et 282 enquêtes par sondage auprès des entrepreneurs résilients camerounais et tchadiens. Nos principaux résultats montrent que l’intelligence collective, via ses principales composantes, est une posture et un moyen privilégié qui accroît la résilience entrepreneuriale économique et stratégique à l’ère incertaine, ceci s’explique par le fait que les entrepreneurs qui survivent durant la Covid-19 font recours aux réseaux d’affaires, aux capacités dynamiques et aux élans de solidarité. De ce fait, les entrepreneurs procéderaient à l’instrumentation des constituantes de l’intelligence collective afin d’assurer leur résilience.
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