Impact de la reconnaissance au travail sur le comportement d’innovation : effet modérateur de la confiance organisationnelle - cas des ingénieurs dans les entreprises privées au Maroc
Dans le contexte actuel, la créativité et l’innovation jouent un rôle important pour répondre à des problèmes complexes et croissants nécessitant des approches plus participatives pour favoriser les initiatives pouvant créer de la valeur ajoutée aux organisations. Malgré la cohérence des études emp...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
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| منشور في: |
2022
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_205_0025 |
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comportement d’innovation confiance organisationnelle reconnaissance au travail reconnaissance de la part de l’entreprise reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques innovative work behaviour organizational recognition organizational trust supervisor’s recognition Chaibi, Yassine Siragi, Fatima Ezzahra Berbou, Houcine Impact de la reconnaissance au travail sur le comportement d’innovation : effet modérateur de la confiance organisationnelle - cas des ingénieurs dans les entreprises privées au Maroc |
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comportement d’innovation confiance organisationnelle reconnaissance au travail reconnaissance de la part de l’entreprise reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques innovative work behaviour organizational recognition organizational trust supervisor’s recognition |
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Dans le contexte actuel, la créativité et l’innovation jouent un rôle important pour répondre à des problèmes complexes et croissants nécessitant des approches plus participatives pour favoriser les initiatives pouvant créer de la valeur ajoutée aux organisations. Malgré la cohérence des études empiriques en terme de conséquences positives du comportement d’innovation, les connaissances sur les pratiques de gestion des ressources humaines et la manière dont elles peuvent influencer ce type de comportement demeurent fragmentées et incohérentes. À partir du corpus théorique et empirique relevé, le présent papier vise à apporter un éclairage sur le champ de l’innovation au niveau individuel et enrichir le contenu de l’échange social, en testant un modèle mettant à jour le rôle modérateur de la confiance organisationnelle dans l’explication des effets de la reconnaissance sur le comportement d’innovation. En adoptant un mode de raisonnement déductif, nous avons mené une étude quantitative auprès de 181 ingénieurs employés dans des entreprises privées au Maroc. Les résultats soulignent le rôle central de la reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques dans le processus d’innovation et montrent également que parmi les deux dimensions de la confiance organisationnelle, seule la crédibilité de l’entreprise -dimension rationnelle-permet d’intensifier l’effet positif de la reconnaissance de la part du supérieur sur le comportement d’innovation. Ainsi, ce travail comble un écart persistant au niveau de la littérature et met en évidence une thématique d’actualité en rapport avec les pratiques RH qui permettraient de stimuler le comportement d’innovation qui est essentiel aussi dans les situations de crise.
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Chaibi, Yassine Siragi, Fatima Ezzahra Berbou, Houcine |
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cairn-RMI_205_0025RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2022-1-page-25?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.205.0025 Impact de la reconnaissance au travail sur le comportement d’innovation : effet modérateur de la confiance organisationnelle - cas des ingénieurs dans les entreprises privées au Maroc Chaibi, YassineSiragi, Fatima EzzahraBerbou, Houcine2022 comportement d’innovationconfiance organisationnellereconnaissance au travailreconnaissance de la part de l’entreprisereconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiquesinnovative work behaviourorganizational recognitionorganizational trustsupervisor’s recognitionfre Revue Management & Innovation | 5 | 1 | 2022-04-05 | p. 25-50 | 2658-9222 RMI_20534 Dans le contexte actuel, la créativité et l’innovation jouent un rôle important pour répondre à des problèmes complexes et croissants nécessitant des approches plus participatives pour favoriser les initiatives pouvant créer de la valeur ajoutée aux organisations. Malgré la cohérence des études empiriques en terme de conséquences positives du comportement d’innovation, les connaissances sur les pratiques de gestion des ressources humaines et la manière dont elles peuvent influencer ce type de comportement demeurent fragmentées et incohérentes. À partir du corpus théorique et empirique relevé, le présent papier vise à apporter un éclairage sur le champ de l’innovation au niveau individuel et enrichir le contenu de l’échange social, en testant un modèle mettant à jour le rôle modérateur de la confiance organisationnelle dans l’explication des effets de la reconnaissance sur le comportement d’innovation. En adoptant un mode de raisonnement déductif, nous avons mené une étude quantitative auprès de 181 ingénieurs employés dans des entreprises privées au Maroc. Les résultats soulignent le rôle central de la reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques dans le processus d’innovation et montrent également que parmi les deux dimensions de la confiance organisationnelle, seule la crédibilité de l’entreprise -dimension rationnelle-permet d’intensifier l’effet positif de la reconnaissance de la part du supérieur sur le comportement d’innovation. Ainsi, ce travail comble un écart persistant au niveau de la littérature et met en évidence une thématique d’actualité en rapport avec les pratiques RH qui permettraient de stimuler le comportement d’innovation qui est essentiel aussi dans les situations de crise. The purpose of this research article is to fill a gap in the literature related to innovative work behavior : In the current context, creativity and innovation play an important role in responding to complex and growing problems that require more participatory approaches to fostering initiatives that can create opportunities. Despite the consistency of empirical studies in terms of positive consequences of innovative work behaviour, knowledge about human resource management practices and how they can influence such behavior remains fragmented and inconsistent. Based on the theoretical and empirical corpus identified, this paper aims to shed some light on the field of innovation at the individual level and enrich the content of social exchange, by testing a model that uncovers the moderating role of organizational trust in explaining the effects of recognition on innovation behavior. During the confirmatory empirical phase, we conducted a quantitative study among 181 employed engineers at private companies in Morocco. The results of the quantitative study validated two hypotheses, according to which supervisor’s recognition have a positive impact on innovative work behavior. Regarding the role of trust at work, only organizational credibility has a significant role in intensifying the positive impact of recognition practices on the innovative work behavior of engineers. Thus, this work fills a persistent gap in the literature and highlights a current theme related to HR practices that would help stimulate the innovative work behaviour that is essential also in crisis contexts. Cairn free access |