Impact de la reconnaissance au travail sur le comportement d’innovation : effet modérateur de la confiance organisationnelle - cas des ingénieurs dans les entreprises privées au Maroc
Dans le contexte actuel, la créativité et l’innovation jouent un rôle important pour répondre à des problèmes complexes et croissants nécessitant des approches plus participatives pour favoriser les initiatives pouvant créer de la valeur ajoutée aux organisations. Malgré la cohérence des études emp...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2022
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Dans le contexte actuel, la créativité et l’innovation jouent un rôle important pour répondre à des problèmes complexes et croissants nécessitant des approches plus participatives pour favoriser les initiatives pouvant créer de la valeur ajoutée aux organisations. Malgré la cohérence des études empiriques en terme de conséquences positives du comportement d’innovation, les connaissances sur les pratiques de gestion des ressources humaines et la manière dont elles peuvent influencer ce type de comportement demeurent fragmentées et incohérentes. À partir du corpus théorique et empirique relevé, le présent papier vise à apporter un éclairage sur le champ de l’innovation au niveau individuel et enrichir le contenu de l’échange social, en testant un modèle mettant à jour le rôle modérateur de la confiance organisationnelle dans l’explication des effets de la reconnaissance sur le comportement d’innovation. En adoptant un mode de raisonnement déductif, nous avons mené une étude quantitative auprès de 181 ingénieurs employés dans des entreprises privées au Maroc. Les résultats soulignent le rôle central de la reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques dans le processus d’innovation et montrent également que parmi les deux dimensions de la confiance organisationnelle, seule la crédibilité de l’entreprise -dimension rationnelle-permet d’intensifier l’effet positif de la reconnaissance de la part du supérieur sur le comportement d’innovation. Ainsi, ce travail comble un écart persistant au niveau de la littérature et met en évidence une thématique d’actualité en rapport avec les pratiques RH qui permettraient de stimuler le comportement d’innovation qui est essentiel aussi dans les situations de crise.
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