Résilience active, pivot de la compétitivité de l’entreprise Post-Covid 19 : cas des entreprises du secteur industriel au Maroc
L’objectif de cet article est d’explorer la nouvelle perception de la compétitivité des entreprises du secteur industriel marocain en post-crise, et ce, à travers une étude exploratoire auprès de sept grandes entreprises industrielles certifiées au Maroc sous l’angle de la théorie des ressources (B...
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2021
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_204_0135RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2021-2-page-135?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.204.0135 Résilience active, pivot de la compétitivité de l’entreprise Post-Covid 19 : cas des entreprises du secteur industriel au Maroc Alami, SofiaRhouiri, MouhcineMarghich, Abdellatif2021 capacités organisationnellesperception post-criserésilience activeressourcesactive resilienceorganizational capabilitiespost-crisis perceptionresourcesfre Revue Management & Innovation | 4 | 2 | 2021-11-08 | p. 135-155 | 2658-9222 RMI_20429 L’objectif de cet article est d’explorer la nouvelle perception de la compétitivité des entreprises du secteur industriel marocain en post-crise, et ce, à travers une étude exploratoire auprès de sept grandes entreprises industrielles certifiées au Maroc sous l’angle de la théorie des ressources (Barney, 1991, 2001). Pour y arriver, nous nous sommes basés sur une méthode de triangulation de source de données (entretiens et documents), que nous avons soumis à l’analyse moyennant deux outils informatiques d’assistance à l’analyse de données qualitatives (Nvivo V12 et IRaMuTeQ). Les résultats obtenus ont montré que ces entreprises cherchent l’acquisition d’un ensemble de ressources, reflétant une capacité de résilience active essentielle au développement d’un avantage compétitif durable. The objective of this article is to explore the new perception of competitiveness of Moroccan industrial companies in the post-crisis period, through an exploratory study of seven large industrial companies certified in Morocco from the perspective of resource theory (Barney, 1991, 2001). To achieve this, we used a method of triangulation of data sources (interviews and other data sources), and we relied on two qualitative data analysis softwares (Nvivo V12 and IRaMuTeQ). The results showed that these companies seek to acquire a set of resources, reflecting an active resilience capacity essential to the development of a sustainable competitive advantage. Cairn free access |
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L’objectif de cet article est d’explorer la nouvelle perception de la compétitivité des entreprises du secteur industriel marocain en post-crise, et ce, à travers une étude exploratoire auprès de sept grandes entreprises industrielles certifiées au Maroc sous l’angle de la théorie des ressources (Barney, 1991, 2001). Pour y arriver, nous nous sommes basés sur une méthode de triangulation de source de données (entretiens et documents), que nous avons soumis à l’analyse moyennant deux outils informatiques d’assistance à l’analyse de données qualitatives (Nvivo V12 et IRaMuTeQ). Les résultats obtenus ont montré que ces entreprises cherchent l’acquisition d’un ensemble de ressources, reflétant une capacité de résilience active essentielle au développement d’un avantage compétitif durable.
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Alami, Sofia Rhouiri, Mouhcine Marghich, Abdellatif |
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