Résilience active, pivot de la compétitivité de l’entreprise Post-Covid 19 : cas des entreprises du secteur industriel au Maroc
L’objectif de cet article est d’explorer la nouvelle perception de la compétitivité des entreprises du secteur industriel marocain en post-crise, et ce, à travers une étude exploratoire auprès de sept grandes entreprises industrielles certifiées au Maroc sous l’angle de la théorie des ressources (B...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2021
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | L’objectif de cet article est d’explorer la nouvelle perception de la compétitivité des entreprises du secteur industriel marocain en post-crise, et ce, à travers une étude exploratoire auprès de sept grandes entreprises industrielles certifiées au Maroc sous l’angle de la théorie des ressources (Barney, 1991, 2001). Pour y arriver, nous nous sommes basés sur une méthode de triangulation de source de données (entretiens et documents), que nous avons soumis à l’analyse moyennant deux outils informatiques d’assistance à l’analyse de données qualitatives (Nvivo V12 et IRaMuTeQ). Les résultats obtenus ont montré que ces entreprises cherchent l’acquisition d’un ensemble de ressources, reflétant une capacité de résilience active essentielle au développement d’un avantage compétitif durable.
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