Essai de compréhension de l’effet de la richesse socio-émotionnelle au sein des entreprises familiales sur les décisions des dirigeants en temps de crise
L’année 2020 fut une année riche en rebondissements ayant marqué à jamais la vie des êtres humains et des organisations. Les entreprises omniprésentes dans la composition du tissu économique marocain, en l’occurrence les firmes familiales, avaient subi de plein fouet la crise sanitaire du COVID 19....
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2021
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RMI_204_0013RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2021-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.204.0013 Essai de compréhension de l’effet de la richesse socio-émotionnelle au sein des entreprises familiales sur les décisions des dirigeants en temps de crise Rigar, Sidi MohamedEl Majhed, Hiba2021 covid 19criseentreprise familialerichesse socio-émotionnellecovid 19crisisfamily businesssocio emotional wealthfre Revue Management & Innovation | 4 | 2 | 2021-11-08 | p. 13-29 | 2658-9222 RMI_20423 L’année 2020 fut une année riche en rebondissements ayant marqué à jamais la vie des êtres humains et des organisations. Les entreprises omniprésentes dans la composition du tissu économique marocain, en l’occurrence les firmes familiales, avaient subi de plein fouet la crise sanitaire du COVID 19. La priorité vitale pour ces entreprises a toujours été de veiller en continu sur leur pérennité pour assurer la transmission aux générations futures. Dans un tel contexte turbulent, les dirigeants familiaux ont été mis à l’épreuve d’une façon inopinée devant des dilemmes perplexes et ambigus. Ces derniers avaient engendré une crainte de perdre la richesse socio-émotionnelle et en même temps une obligation de persévérer dans sa préservation. L’objectif de ce papier est de capturer l’expérience des dirigeants des entreprises familiales (EF) marocaines pendant cette période de crise planétaire. En s’en servant d’une démarche qualitative par le biais de trois études de cas, nous allons explorer comment chacune des dimensions de la richesse socio-émotionnelle a stimulé l’amont des décisions stratégiques. Ceci contribuera non seulement à apporter du support aux décideurs dans leurs stratégies dans des périodes identiques, mais également à avancer la littérature sur la richesse socio-émotionnelle en l’abordant d’un angle comportemental, encore plus intéressant à explorer en période de crise. Les premiers résultats induisent à ce que cette richesse aiguille effectivement et majoritairement les décisions de ces entreprises. Ainsi, la leçon en matière de risque donné par la crise est celle de ne plus “mettre tous les œufs dans un seul panier”. The year 2020 was a year full of twists and turns that left their mark on the lives of human beings and organizations forever. The omnipresent companies in the composition of the Moroccan economic fabric, in this case the family firms, had suffered the full force of the health crisis of COVID 19. Especially since the vital priority for these companies is to continuously monitor their sustainability for a better transmission to future generations. In such a turbulent context, the family leaders were unexpectedly put to the test in front of perplexing and ambiguous dilemmas. These had generated a fear of losing socio-emotional wealth and at the same time an obligation to persevere in its preservation. Thus, the objective of this paper is to capture the experience of the leaders of Moroccan family businesses during this period of global crisis. Using a qualitative approach through three case studies, we will explore how each of the dimensions of socio-emotional wealth stimulated upstream strategic decisions. This will not only help decision makers in their strategies in identical periods, but also advance the literature on socio-emotional wealth by approaching it from a behavioral angle that is even more interesting to explore in times of crisis. The first results suggest that this wealth effectively and predominantly drives decisions. Furthermore, the lesson of the crisis is not to “put all your eggs in one basket”. Cairn free access |
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L’année 2020 fut une année riche en rebondissements ayant marqué à jamais la vie des êtres humains et des organisations. Les entreprises omniprésentes dans la composition du tissu économique marocain, en l’occurrence les firmes familiales, avaient subi de plein fouet la crise sanitaire du COVID 19. La priorité vitale pour ces entreprises a toujours été de veiller en continu sur leur pérennité pour assurer la transmission aux générations futures.
Dans un tel contexte turbulent, les dirigeants familiaux ont été mis à l’épreuve d’une façon inopinée devant des dilemmes perplexes et ambigus. Ces derniers avaient engendré une crainte de perdre la richesse socio-émotionnelle et en même temps une obligation de persévérer dans sa préservation.
L’objectif de ce papier est de capturer l’expérience des dirigeants des entreprises familiales (EF) marocaines pendant cette période de crise planétaire. En s’en servant d’une démarche qualitative par le biais de trois études de cas, nous allons explorer comment chacune des dimensions de la richesse socio-émotionnelle a stimulé l’amont des décisions stratégiques. Ceci contribuera non seulement à apporter du support aux décideurs dans leurs stratégies dans des périodes identiques, mais également à avancer la littérature sur la richesse socio-émotionnelle en l’abordant d’un angle comportemental, encore plus intéressant à explorer en période de crise. Les premiers résultats induisent à ce que cette richesse aiguille effectivement et majoritairement les décisions de ces entreprises. Ainsi, la leçon en matière de risque donné par la crise est celle de ne plus “mettre tous les œufs dans un seul panier”.
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