Incidence de l’innovation managériale sur la performance des entreprises en Afrique subsaharienne : le cas des PME au Cameroun
L’innovation managériale, si elle constitue un véritable levier de transformation et de performance des entreprises des pays développés en Afrique, seule une infime partie des dirigeants de PME en fait une priorité. Dans le même temps, la plupart des économies africaines continuent d’être à l’avant-...
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| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2021
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cairn-RMI_203_0075RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2021-1-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.203.0075 Incidence de l’innovation managériale sur la performance des entreprises en Afrique subsaharienne : le cas des PME au Cameroun Boubakary, BenMoskolaï, Doumagay Donatienne2021 Camerouninnovation managérialeperformancePMECameroonmanagerial InnovationperformanceSMEsfre Revue Management & Innovation | 3 | 1 | 2021-03-29 | p. 75-101 | 2658-9222 RMI_20316 L’innovation managériale, si elle constitue un véritable levier de transformation et de performance des entreprises des pays développés en Afrique, seule une infime partie des dirigeants de PME en fait une priorité. Dans le même temps, la plupart des économies africaines continuent d’être à l’avant-garde de l’adoption des innovations technologiques. Étant donné que l’innovation managériale a fait ses preuves dans le contexte occidental, mais pas dans le contexte africain et plus précisément celui de l’Afrique subsaharienne, il est important de développer des modes de gestion dans ce contexte en les adaptant aux nouveaux modèles économiques, nouveaux objectifs, nouveaux processus afin de voir son impact sur l’amélioration de la productivité et de la performance des PME. Pour atteindre cet objectif, nous menons une étude permettant d’expliquer la performance des PME à travers l’innovation managériale. Les résultats issus de la régression linéaire multiple indiquent que l’innovation managériale, à travers ses deux composantes principales, « changement dans les pratiques de gestion » et « changement dans la structure organisationnelle », permet d’augmenter la part de marché, l’efficacité de la production, le résultat net et, à son tour, d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Dans l’ensemble, les résultats de l’étude montrent que le modèle d’ajustement est de bonne qualité et peut être utilisé pour expliquer la théorie.Managerial innovation is a real lever for transformation and performance of enterprises in developed countries. However, in Africa, only a tiny fraction of SME managers make it a priority. In addition, if managerial innovation has proven its worth in the Western context, in sub-Saharan Africa, it is still being implemented. Therefore, it is important to develop management methods in this context by adapting them to new business models, new objectives and new processes in order to see its impact on improving the productivity and performance of SMEs. The results of linear regression analyzes indicate that managerial innovation, through its two main components, in particular “change in management practices” and “change in organizational structure”, makes it possible to increase market share, production efficiency, net profit and thus, improve the overall performance of the enterprise. Taken as a whole, the results of the study show that, the fit model is of good quality and can be used to explain the theory.Cairn free access |
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L’innovation managériale, si elle constitue un véritable levier de transformation et de performance des entreprises des pays développés en Afrique, seule une infime partie des dirigeants de PME en fait une priorité. Dans le même temps, la plupart des économies africaines continuent d’être à l’avant-garde de l’adoption des innovations technologiques. Étant donné que l’innovation managériale a fait ses preuves dans le contexte occidental, mais pas dans le contexte africain et plus précisément celui de l’Afrique subsaharienne, il est important de développer des modes de gestion dans ce contexte en les adaptant aux nouveaux modèles économiques, nouveaux objectifs, nouveaux processus afin de voir son impact sur l’amélioration de la productivité et de la performance des PME. Pour atteindre cet objectif, nous menons une étude permettant d’expliquer la performance des PME à travers l’innovation managériale. Les résultats issus de la régression linéaire multiple indiquent que l’innovation managériale, à travers ses deux composantes principales, « changement dans les pratiques de gestion » et « changement dans la structure organisationnelle », permet d’augmenter la part de marché, l’efficacité de la production, le résultat net et, à son tour, d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Dans l’ensemble, les résultats de l’étude montrent que le modèle d’ajustement est de bonne qualité et peut être utilisé pour expliquer la théorie. |
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