MARC erregistroa: L’orientation des dirigeants : quel impact sur les stratégies de responsabilité sociale (RSE) poursuivies par les entreprises marocaines ?

L’orientation des dirigeants : quel impact sur les stratégies de responsabilité sociale (RSE) poursuivies par les entreprises marocaines ?

En dépit d’exemples anecdotiques populaires faisant état de liens entre les valeurs personnelles, les croyances ou les caractéristiques des chefs d’entreprise à la nature socialement responsable de leur entreprise, très peu est empiriquement connu sur la relation entre l’orientation du dirigeant et...

Deskribapen osoa

Gorde:

Xehetasun bibliografikoak
Egile Nagusiak:	Abbass, Zakaria, Said Hammouchi, Mohammed
Formatua:	Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:	Français
Argitaratua:	2020
Gaiak:	leadership stratégique orientation du dirigeant responsabilité sociale de l’entreprise corporate social responsibility executive orientation strategic leadership
Sarrera elektronikoa:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RMI_202_0055
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spelling	cairn-RMI_202_0055RMIRevue Management & Innovation https://shs.cairn.info/revue-management-et-innovation-2020-2-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3917/rmi.202.0055 L’orientation des dirigeants : quel impact sur les stratégies de responsabilité sociale (RSE) poursuivies par les entreprises marocaines ? Abbass, ZakariaSaid Hammouchi, Mohammed2020 leadership stratégiqueorientation du dirigeantresponsabilité sociale de l’entreprisecorporate social responsibilityexecutive orientationstrategic leadershipfre Revue Management & Innovation \| 2 \| 2 \| 2020-10-28 \| p. 55-78 \| 2658-9222 RMI_2025 En dépit d’exemples anecdotiques populaires faisant état de liens entre les valeurs personnelles, les croyances ou les caractéristiques des chefs d’entreprise à la nature socialement responsable de leur entreprise, très peu est empiriquement connu sur la relation entre l’orientation du dirigeant et la stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise. Ce travail vise à combler cette lacune importante. Plus précisément, nous soutenons qu’une orientation ouverte du dirigeant affecte la perception sélective, l’interprétation et donc le choix de la stratégie RSE. La régression par les moindres carrés partiels (PLS) est ensuite utilisée pour tester ce lien, en utilisant le logiciel SmartPLS, sur un échantillon de 151 entreprises marocaines. Cet article apporte ainsi des contributions théoriques et méthodologiques à la recherche dans les domaines du leadership stratégique et de la RSE. Despite popular anecdotal examples that link the personal values, beliefs or characteristics of business leaders to the socially responsible nature of their companies, very little is actually known empirically about the relationship between executive orientation and the corporate social strategy. The empirical research study presented in the dissertation is designed to fill this important gap. We argue specifically that an open executive orientation affects the selective perception, interpretation and therefore choice of a firm’s CSS. Partial least squares regression (PLS) is then used to test the CEO effect on CSS, using SmartPLS software, on a sample of 151 companies engaged in CSR. This paper thus makes significant theorical and methodological contributions to research in the strategic leadership and CSR domains. Cairn free access
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L’orientation des dirigeants : quel impact sur les stratégies de responsabilité sociale (RSE) poursuivies par les entreprises marocaines ?

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