Référents religieux et Management : un antagonisme de sens
Vingt ans après les travaux de Philippe D’Iribarne sur le poids de l’islam dans les pratiques de management au Maroc, ce papier s’intéresse à l’impact du réfèrent religieux sur la performance du collaborateur. Pour ce faire, il se fonde sur un raisonnement hypothético-déductif permettant d’explique...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Vingt ans après les travaux de Philippe D’Iribarne sur le poids de l’islam dans les pratiques de management au Maroc, ce papier s’intéresse à l’impact du réfèrent religieux sur la performance du collaborateur. Pour ce faire, il se fonde sur un raisonnement hypothético-déductif permettant d’expliquer la performance par les degrés de religiosité, de spiritualité, et d’éthique islamique au travail de collaborateurs musulmans marocains. Une enquête quantitative par questionnaire a ainsi été menée auprès de 227 collaborateurs marocains de différents secteurs. L’analyse sous équations structurelles réalisée a révélé que seule l’éthique islamique au travail explique la performance des collaborateurs avec une absence d’influence des variables de contrôle du genre, du niveau d’éducation, de la position et de l’âge.
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