BFM, Twitter et Candy Crush, ou les démocraties picrocholines
De la campagne autour du Shining India à la politique industrielle du Make in India, l’Inde continue à chercher sa place sur la scène internationale à côté de son dynamique voisin chinois. Le pays fait aujourd’hui valoir des atouts considérables : une croissance économique supérieure à 7 %, une po...
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2017
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cairn-RIS_106_0065RISRevue internationale et stratégique https://shs.cairn.info/revue-internationale-et-strategique-2017-2-page-65?lang=fr https://doi.org/10.3917/ris.106.0065 BFM, Twitter et Candy Crush, ou les démocraties picrocholines de France, Olivier2017 fre Revue internationale et stratégique | 106 | 2 | 2017-06-13 | p. 65-72 | 1287-1672 RIS_10675 De la campagne autour du Shining India à la politique industrielle du Make in India, l’Inde continue à chercher sa place sur la scène internationale à côté de son dynamique voisin chinois. Le pays fait aujourd’hui valoir des atouts considérables : une croissance économique supérieure à 7 %, une population qui dépassera celle de la Chine autour de 2020, des technologies de pointe dans plusieurs secteurs. Mais pour devenir une puissance mondiale de premier plan, l’Inde cherche à densifier un secteur manufacturier encore peu présent sur la scène internationale, alors que son économie demeure largement basée sur les services. Amorcée en mars 2014, la politique du Make in India vise à répondre aux grandes problématiques que connaît le pays. Elle s’inscrit également dans le contexte plus large d’une dynamique asiatique de développement, au sein de laquelle Beijing a aussi lancé, en 2015, son programme Made in China 2025. Derrière ces slogans se cachent certainement les arcanes des futures chaînes de production économiques internationales, et peut-être de la puissance indienne et chinoise au niveau mondial.From the Shining India campaign to the industrial policy of Make in India, India continues to search for its place on the international stage next to its vibrant Chinese neighbor. Today, the nation boasts of its considerable advantages : an annual rate of economic growth more than 7 %, a population which will surpass China around 2020, and cutting edge technologies across in numerous sectors of the economy. Known internationally for its service-based economy, to become a first-rate world power India must broaden its still marginal manufacturing sector. Launched in March 2014, the Make in India policy sets its sights on overcoming the biggest obstacles facing the nation’s economy. The policy, like Beijing’s Made in China 2025, launched in 2015, is part of the larger dynamic of Asian development. Hidden behind the slogans lie the secrets to the future of international economic production and perhaps, the path to Indian and Chinese global power.Cairn free access |
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De la campagne autour du Shining India à la politique industrielle du Make in India, l’Inde continue à chercher sa place sur la scène internationale à côté de son dynamique voisin chinois. Le pays fait aujourd’hui valoir des atouts considérables : une croissance économique supérieure à 7 %, une population qui dépassera celle de la Chine autour de 2020, des technologies de pointe dans plusieurs secteurs. Mais pour devenir une puissance mondiale de premier plan, l’Inde cherche à densifier un secteur manufacturier encore peu présent sur la scène internationale, alors que son économie demeure largement basée sur les services. Amorcée en mars 2014, la politique du Make in India vise à répondre aux grandes problématiques que connaît le pays. Elle s’inscrit également dans le contexte plus large d’une dynamique asiatique de développement, au sein de laquelle Beijing a aussi lancé, en 2015, son programme Made in China 2025. Derrière ces slogans se cachent certainement les arcanes des futures chaînes de production économiques internationales, et peut-être de la puissance indienne et chinoise au niveau mondial. |
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