Le football est-il une entreprise comme les autres ?
Cet article s’attache à démontrer que toute tentative de résolution des crises ou des conflits de la communauté internationale passe du « politiquement correct », la plupart du temps onusien, aux déclarations incantatoires, le plus souvent étatiques, pour aboutir de façon récurrente à une troisième...
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| Publié: |
2014
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIS_094_0097RISRevue internationale et stratégique https://shs.cairn.info/revue-internationale-et-strategique-2014-2-page-97?lang=fr https://doi.org/10.3917/ris.094.0097 Le football est-il une entreprise comme les autres ? Thiriez, Frédéric2014 fre Revue internationale et stratégique | 94 | 2 | 2014-04-01 | p. 97-101 | 1287-1672 RIS_09463 Cet article s’attache à démontrer que toute tentative de résolution des crises ou des conflits de la communauté internationale passe du « politiquement correct », la plupart du temps onusien, aux déclarations incantatoires, le plus souvent étatiques, pour aboutir de façon récurrente à une troisième phase de désinvolture suivie de résignation, voire de renoncement, qui fait fi de toutes les problématiques de longue durée.Thoughts on African conflicts preventionThis article aims at demonstrating that every attempt to solve an international crisis or conflict goes through similar phases. First, there is the “politically correct”, usually within the frame of the United Nations. Then come incantatory declarations, most often emanating directly from the states. This without failing leads to a third phase of offhandedness and resignation, if not just a simple renouncement – with no regard to long term issues.Cairn free access |
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